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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
SPC統(tǒng)計過程控制(應(yīng)用版)
發(fā)布時間:2022-02-21 15:45:23
 
講師:資深講師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

? SPC統(tǒng)計過程控制(應(yīng)用版),在基于量測系統(tǒng)可靠的前提下,應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動狀況,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。 ? 本課程重點關(guān)注實際應(yīng)用性,通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員能夠了解該工具的作用,應(yīng)用目的及方法,了解計量型及計數(shù)型量測系統(tǒng)分析方法及對應(yīng)控制圖的應(yīng)用方法。

· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師:資深講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

日程

章節(jié)

主要內(nèi)容

時間

第一天

6H

課前溝通及破冰

講師簡介

9:00~9:30

30M

 

學(xué)員分組及介紹:行業(yè)+崗位+年限+職責(zé)+日常工作+興趣愛好(五指山分析法)

 

學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查

 

學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查

 

工作中的困惑+困難

 

測量系統(tǒng)分析-基本概念

量測系統(tǒng)分析定義

9:30~10:30

1H

 

量測系統(tǒng)分析意義

 

量測系統(tǒng)分析作業(yè)目的

 

量測系統(tǒng)分析作業(yè)時機

 

量測系統(tǒng)分析作業(yè)類別

 

量測系統(tǒng)的系統(tǒng)要件

 

分辨率

 

偏倚

 

偏態(tài)

 

線性

 

穩(wěn)定性

 

重復(fù)性

 

再現(xiàn)性

 

量測系統(tǒng)變異來源

 

課件休息

10:30~10:40

10M

 

計量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析

計量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析公式

10:40~12:00

80M

 

計量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析判定標(biāo)準(zhǔn)

 

量測系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集操作方針

 

計量型量測系統(tǒng)案例分析

 

實操演練:量水杯實驗

 

午休

12:00~13:00

1H

 

下午課程前提神醒腦小游戲

搶凳子&報數(shù)字

13:00~13:10

10M

 

上午知識點回顧

根據(jù)問題清單回答問題

13:10~13:20

10M

 

計數(shù)型量測系統(tǒng)分析

計數(shù)型量測系統(tǒng)案例分析

13:20~14:30

70M

 

實操演練:紙牌檢查

 

課件休息

14:30~14:40

10M

 

SPC概述

什么是管制圖

14:40~16:00

80M

 

管制圖由來

 

管制圖常用術(shù)語

 

統(tǒng)計資料及其分類

 

總體與樣本

 

不良數(shù)與缺點數(shù)

 

規(guī)格界限與管制界限

 

平均數(shù),中位數(shù),極差,方差,標(biāo)準(zhǔn)差

 

數(shù)據(jù)演練(求平均數(shù),中位數(shù),極差,方差,標(biāo)準(zhǔn)差)

 

管制圖的原理

兩種變異原因

 

兩種判斷錯誤(α) ,(β)

 

正態(tài)分布

 

提醒學(xué)員準(zhǔn)備第二天PK道具

卡尺,材料等

 

第二天

6H

第一天知識點回顧

根據(jù)問題清單回答問題

9:00~9:10

10M

 

管制圖的應(yīng)用

管制圖的作用

9:10~10:50

100M

 

控制圖的分類

 

計量值管制圖

 

計數(shù)值管制圖

 

控制圖的選用原則

 

控制圖的計算

 

X-R Chart 之計算范例

 

P Chart之計算范例

 

其他控制圖的應(yīng)用范例

 

控制圖的判讀

 

判異準(zhǔn)則

 

控制圖實施步驟

 

課間休息

1050~11:00

10M

 

制程能力分析

制程能力的基本概念

11:00~12:00

1H

 

制程能力

 

研究目的

 

制程能力評估必須固定之因素

 

制程能力分析的用途

 

制程能力分析的一般步驟 轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265488.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:SPC統(tǒng)計過程控制(應(yīng)用版)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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