課程描述INTRODUCTION
武漢計劃管理培訓
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 技術總監(jiān)
培訓講師：陶建科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
武漢計劃管理培訓
課程背景
.陶老師帶領團隊走過了近300多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測總是沒有可參考性，生產(chǎn)計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
.生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產(chǎn)運作處於低效狀態(tài)。
.一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個全新的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
.如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
培訓目標
.生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
.明確自我職責，提升管理意識；
.生產(chǎn)計劃的生成與控制
.少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
.物料存量管理與采購過程控制
.少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
.工序生產(chǎn)過程的跟進與管理
.少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段
.強化企業(yè)制度執(zhí)行力；
.長效機制打造與系統(tǒng)化管理。
培訓方式
.概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
.案例分析、吸取經(jīng)驗：結合著名管理案例，分析并討論，問答結合；
.結合實際、模擬聯(lián)系：結合培訓前的訪談調研，現(xiàn)場討論分析，提出改進；
.游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩；
培訓對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員
培訓課時
2天，6小時/天
課程大綱
課前分享與互動
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)管理的六大問題
2.企業(yè)利潤的三大來源
3.信息流、物資流、工藝流三者關系
4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1.計劃性生產(chǎn)特點
2.訂單性生產(chǎn)特點
3.混合性生產(chǎn)特點
4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析
第三講：生管的工作職責與生產(chǎn)指揮權的確立
1.生管的工作目標
2.生管的能力與要求
3.生管的工作職責
4.生管對生產(chǎn)的五重管理
5.生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權的確立
第四講：生產(chǎn)排程要領
1.排單的原則
2.排程的要素
3.標準產(chǎn)能計算
4.計劃優(yōu)先率計算
案例分享
第五講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1.生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2.前推生產(chǎn)模式
3.滾動物料計劃
4.頻繁修訂計劃
5.快速響應需求
6.案例分享
第六講：生產(chǎn)計劃的形成
1.年度生產(chǎn)計劃
2.月度生產(chǎn)計劃
3.周生產(chǎn)計劃
4.執(zhí)行日計劃
5.少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
第七講 離散式生產(chǎn)模式計劃特別提示
1.加工順序的評定
2.加工時序的確定
3......
第八講：PDCA、OEC與生管6D工作法
1.生產(chǎn)6D工作法的動作分解圖
1.日計劃——每日工作任務分解
2.日準備——每日做好班前準備
3.日協(xié)調——每日信息快速傳播
4.日攻關——每日打通管理瓶頸
5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6.日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核
第九講：6D工作法之日計劃六動作
1.計劃下達：提前鎖定計劃
2.看板管理：確認計劃權威
3.過程跟進：過程分段落實
4.異常處理：問題快速處理
5.P K評比：優(yōu)秀團隊打造
6.制程改善：全員改進工藝
第十講：6D工作法之日準備六動作
1.物料清單：準備工作列表
2.數(shù)質核查：物資點檢核實
3.需求計劃：生成有效計劃
4.采購控制：過程管理跟進
5.倉庫備料：物資主動籌備
6.欠料提報：欠料滾動上報
第十一講: 采購控制與庫存管理
1.庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法
2.存量管理計算與執(zhí)行
3.采購交期跟時十手法
4.采購品質管理十手法
5.采購控制九大步驟
6.采購管理“四備”原則
7.少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
第十二講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1.增值與不增值
2.個體效率與整體效率
3.短板與瓶頸管理
4.少量多批工序優(yōu)化四大手法
第十三講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1.長效機制的打造
2.執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析
3.革除執(zhí)行的四大陋習
4.五DING管理法
5.課程總結與升華
武漢計劃管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26502.html
已開課時間Have start time
- 陶建科