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     環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本，以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn) 采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給采購成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價(jià)格真的是*衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購成本降低真的只有通過采購談判而沒有其它的方法了嗎？

   本課程通過采購部門定位，分析采購全成本構(gòu)成要素，通過不同的成本分析方法，結(jié)合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏

 

供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，其它各部門經(jīng)理/主管等

 

1、 明確采購成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系

2、 掌握企業(yè)采購成本降不下來的11種原因與決定成本與產(chǎn)生成本的六大要素內(nèi)容

3、 掌握采購三大機(jī)會(huì)損失,采購標(biāo)準(zhǔn)成本模型與采購成本分析三大步驟

4、 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素

5、 掌握影響供應(yīng)商定價(jià)的三大因素與供應(yīng)商定價(jià)的四種方法

6、 掌握供應(yīng)商價(jià)格分析的六種方法與如何使用TPSM模型證明價(jià)格合理性的方法

7、 掌握議價(jià)的六大原則與采購定價(jià)的五大方法

8、 明確物流管理與物流成本的重要性，掌握物流成本的五種狀況

9、 物流成本的背反定律與作業(yè)成本法的計(jì)算方法

10、掌握企業(yè)物流成本數(shù)據(jù)收集方法與物流成本框架圖的構(gòu)筑方法

11、掌握靈活運(yùn)用物流成本表的五種方法與計(jì)算物流成本應(yīng)注意的六個(gè)問題

12、掌握庫存控制體系中的三層KPI體系指標(biāo)與庫存預(yù)測(cè)的三種方法與兩種監(jiān)管手段

13、掌握質(zhì)量成本模型，質(zhì)量成本構(gòu)成框架與質(zhì)量成本計(jì)算方法

14、掌握采購成本削減的三種方法與成本削減的工具運(yùn)用

 

討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%

一、采購成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系

二、企業(yè)不能降低采購成本的11種原因

三、采購成本分析與降低的四大前提條件

1、采購部門定位

2、采購組織定位

3、采購流程定位

4、采購角色定位

四、采購與公司研發(fā)，技術(shù)，品管，制造及供應(yīng)商關(guān)聯(lián)

 

一、成本發(fā)生的過程

1、決定成本三大要素

2、產(chǎn)生成本六大內(nèi)容

二、采購三大機(jī)會(huì)損失

三、采購成本分析的種類與方法

1、采購成本分析定義

2、采購成本分析的四大原則

3、成本分析的三種類型

 

一、采購成本分析四大基礎(chǔ)工作

二、采購成本分析三步驟

第一步：分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成—明確產(chǎn)品成本構(gòu)成，選定降本的優(yōu)先對(duì)象

1、產(chǎn)品利潤VS產(chǎn)品銷量分析

2、產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)分的

案例分析：可口可樂成本分析

第二步：制定本公司的分解報(bào)價(jià)表—統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)

1、如何通過可行性分析規(guī)避采購事故

案例分析：某PCB板國產(chǎn)化可行性分析案例

2、詢價(jià)的四種方法：RFI,RFQ,RFP與RFB

3、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)

4、不同產(chǎn)品類型的詢價(jià)方法

5、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的四大宏觀因素與五大微觀因素

6、供應(yīng)商基于不同環(huán)境下的四種方法

7、供應(yīng)商報(bào)價(jià)六種類型

案例分析：某企業(yè)詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單

恒大冰泉 失敗分析

8、供應(yīng)商報(bào)價(jià)-提供成本清單—實(shí)際成本法

案例分析：某企業(yè)基于成本報(bào)價(jià)單

9、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析

案例分析：利潤表與成本結(jié)構(gòu)分析

10、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-成本模型建立五步法

案例分析：一瓶礦泉水的秘密

11、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-成本模型管理

案例演練：計(jì)算固定成本與變動(dòng)成本

12、如何判斷供應(yīng)商基于成本的惡意報(bào)價(jià)兩種方法

13、基于成本分解報(bào)價(jià)的八字原則與議價(jià)方法

案例分析：某日資企業(yè)比價(jià)表

14、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的五種報(bào)價(jià)方法（只提供價(jià)格）

案例分析：沃爾馬*價(jià)策略分析

某企業(yè)新型材料采購分析

15、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性

案例分析：三種物料通過TPSM模型證明合理性案例

16、基于產(chǎn)品價(jià)格的三種議價(jià)方法

第三步：總成本分析—采購產(chǎn)品總成本分析，確?？倱碛谐杀?

1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成三大因素

2、建立TCO通用模型

3、TCO分析工具

案例分析：某日資企業(yè)TCO總成本分析

 

一、物流管理與物流成本

1、為什么要進(jìn)行物流管理

2、物流管理與物流成本定義

案例分析：為什么沃爾瑪能成功

二、為什么物流成本是急需解決的問題

1、如何透過商品價(jià)格看成本構(gòu)成？

2、物流成本占GDP份額

案例分析：一瓶可樂的成本構(gòu)成分析

三、物流成本把握方法

1、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解物流成本的限制

2、物流成本的五種狀況

案例分析：某企業(yè)物流成本五種狀況清單表分析

四、物流成本的背反關(guān)系

案例分析：某配送中心數(shù)量與運(yùn)輸費(fèi)用關(guān)系分析

五、新型的物流成本管理

1、作業(yè)成本法（ABC）管理

2、物流成本管理

案例分析：某機(jī)械企業(yè)作業(yè)成本法分析

六、物流成本計(jì)算的前提條件—企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)分析開始

1、清晰判斷“本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)是什么？”

2、物流成本數(shù)據(jù)收集

案例分析：某日企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程分析

七、構(gòu)筑物流成本的框架圖

1、制作物流成本表應(yīng)注意的三個(gè)要點(diǎn)

2、計(jì)算人員費(fèi)用/配送費(fèi)用/保管費(fèi)用/信息處理費(fèi)用等的方法

案例分析：某日企物流成本表分析

案例演練：如何計(jì)算物流配送費(fèi)用

八、靈活運(yùn)用物流成本表五種方法

1、了解人員表，配送費(fèi)等不同項(xiàng)目的成本比率

2、計(jì)算銷售額物流成本比率

3、按出貨周轉(zhuǎn)箱劃分的單位物流成本

4、如何掌握物流成本削減的具體業(yè)務(wù)

5、如何掌握物流成本削減的標(biāo)準(zhǔn)

6、如何掌握不同顧客，不同作業(yè)和不同物流中心的物流成本

案例分析：某日企銷售額物流成本比率計(jì)算分析

案例演練：如何計(jì)算不同顧客，不同作業(yè)的物流成本

四、計(jì)算物流成本應(yīng)注意的六大問題

案例分析：某日企倉庫費(fèi)用計(jì)劃分析

 

案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理

一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？

二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉(zhuǎn)率

1、 為什么要“庫存控制”

2、 庫存控制與倉庫管理有何不同？

3、 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？--庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

4、 庫存“轉(zhuǎn)”與“賺”的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)討論：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

三、庫存持有成本

1、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型---現(xiàn)金流天數(shù)

2、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

3、如何正確定位“庫存”—黏結(jié)劑

4、庫存持有結(jié)構(gòu)模型

四、庫存控制KPI體系

1、庫存控制KPI體系---三層KPI體系

案例討論: 為什么要設(shè)計(jì)KPI

案例討論：如何設(shè)計(jì)庫存KPI指標(biāo)

案例分析：需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計(jì)分卡

五、庫存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

1、庫存預(yù)測(cè)的三種方法-加減法/EOQ/DOS法

案例分析：庫存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

2、庫存監(jiān)控的兩種方法

庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析

案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳”

 

一、質(zhì)量經(jīng)營成熟度模型

現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制質(zhì)量經(jīng)營成熟度模型

二、質(zhì)量管理框架圖

1、技術(shù)方面

2、作業(yè)方面

3、管理方面

案例分析：某紡織機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理模型圖分析

三、質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本的構(gòu)成與質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比

2、質(zhì)量成本核算

案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本案例分析

 

一、技術(shù)降成本

1、降本階段

2、降本工具-VE/VA

3、降本方式-跨部門

案例分析：高露潔牙膏降本分析

二、商務(wù)降成本

1、招投標(biāo)

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判

3、反向拍賣

案例分析：中國高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功

三、結(jié)構(gòu)降成本

1、需求集中

2、管理集中

3、供應(yīng)商集中

案例分析：桶裝水集中采購分析

總結(jié)，答疑！