課程描述INTRODUCTION
會議主持能力提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：于濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議主持能力提升
【課程收益】
企事業(yè)單位組織成員具備主持能力能更好的迎接和展現(xiàn)在各類會議、活動(dòng)的主持、發(fā)言與組織安排中；擁有良好的主持習(xí)慣可以為成員提升整體日常會議呈現(xiàn)出的專業(yè)度。
1、學(xué)習(xí)會議主持技巧能力
2、掌握公司會議、活動(dòng)的主持能力及各注意細(xì)節(jié)，提升效率及專業(yè)度
3、塑造各登臺主持邏輯能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】
導(dǎo)入：
案例：我的自律與*-各類型主持能力的起源
技巧篇：
第一單元：內(nèi)在訓(xùn)練
一、破冰互動(dòng)-“不帶評論的觀察是主持能力的重要底層心理”
二、主持語言能力重要性
案例：羅伯特會議規(guī)則實(shí)景感受會議主持能力在企事業(yè)單位的作用
三、主持語言能力基本功學(xué)習(xí)
啟示案例：知名主持人的一天/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人人學(xué)主持
1、主持四段論
1）會議主持人、播音講解員標(biāo)準(zhǔn)禮儀的基礎(chǔ)認(rèn)知
① 良好的職業(yè)形象塑造專業(yè)視覺感
② 良好的面部表情塑造卓越體驗(yàn)感
③ 良好的姿勢動(dòng)作塑造卓越形象
互動(dòng)：手勢五大技巧-標(biāo)準(zhǔn)學(xué)與練
互動(dòng)：肢體語言規(guī)范化訓(xùn)練
案例：主持開場技巧
2）登“臺“語言的開場-目的/收益
工具：SMART+5W2H=黃金圈法則
3）正文
① 會議主持人、播音講解員必備-模塊思維
工具：SCQA-使你的主持有吸引力
案例：家中愛喝酒的他+”小撒”的輕松主持
4）總結(jié)/升華
案例：結(jié)尾的禁忌
2、如何克服“主持”“播音”緊張情緒
理論：打破非A及B，正念的奇跡
工具感知：DISC的底層邏輯
3、各類型主持通用的主持人基本功練習(xí)
1）口齒唇舌
2）眼神
3）音質(zhì)與發(fā)音（以主持人標(biāo)準(zhǔn)提升會議主持能力訓(xùn)練）
4）麥克風(fēng)話筒登臺實(shí)操練習(xí)
互動(dòng)：高峰和低谷
（階段成果：學(xué)會各類型主持技巧并初步實(shí)踐練習(xí)、掌握內(nèi)外力注意細(xì)節(jié)）
能力篇
第二單元：綜合學(xué)習(xí)
一、系統(tǒng)化主持學(xué)習(xí)
1）內(nèi)容模塊化，構(gòu)建邏輯技巧
① 工具：思維導(dǎo)圖
2）順序技巧，閉環(huán)順序化
① 工具：麥肯錫金字塔模型
互動(dòng)：緊急會議的主持
二、會議主持控場互動(dòng)技巧與練習(xí)
1、控場技巧
（1）眼神
（2）語速
（3）手勢及動(dòng)作
案例：控場五大技巧，企事業(yè)單位良好的15個(gè)習(xí)慣實(shí)景練習(xí)
互動(dòng)：重要且嚴(yán)肅會議主持
（階段成果：掌握各類型主持能力思維及工具并得以應(yīng)用、提升會議主持能力）
實(shí)踐篇
第三單元：實(shí)踐練習(xí)（根據(jù)企業(yè)特性擬定場景及主體）
1、現(xiàn)場落地練習(xí)+指導(dǎo)提升
互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、感恩墻、周刊畫布劇、社會沙盤劇
（階段成果：基于企業(yè)特性落地場景、實(shí)踐內(nèi)容，輸出將面臨的場景能力需求）
2、回顧與總結(jié)
會議主持能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/263896.html
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- 于濱