課程描述INTRODUCTION
生產計劃與控制課程
· 物料經(jīng)理· 生產部長· 倉儲主管· 儲備干部· 其他人員
培訓講師：周新奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃與控制課程
培訓對象
物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產經(jīng)理、生產主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關管理人員
課程受益
制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：
1.競爭環(huán)境日益惡化，訂單數(shù)量小、品種多
2.交貨期日益縮短，品質和服務卻相應提高
3.原料和用工成本不斷增加等
面對以上諸多問題，我們制造型企業(yè)該如何對應呢？
本課程采用沙盤模擬訓練的方式，完全模擬企業(yè)的生產計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產計劃與物料控制成了企業(yè)生產動作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎，有序才能創(chuàng)造高效。
與此同時，我們需要推行全新的生產模式 ——“單元式生產”，以達到消除矛盾的目的。單元式生產也叫細胞式生產，日本佳能公司由于推行單元式生產，使大連的工廠效率提升了400%。我們不但要了解“單元式生產”的原理，還應該從實際面學習如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法，從而達到學而會用、融會貫通、受益終身。
通過2天的學習，使學員能夠學會：
-生產計劃與物料計劃的編制
-選擇合適的生產作業(yè)計劃制訂方法，提高準時交貨率
-學習如何推行單元式生產，實現(xiàn)多品種小批量的生產模式改進
課程大綱
-案例：為什么會這樣
模塊一：概論
-多變環(huán)境中的產銷趨勢
-多變環(huán)境中的生管理念
-如何從根本上緩解產銷矛盾
-企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產管理部、工程部、財務部、人力資源部
-JIT 理論
-生產計劃部門的價值和作用
-生產計劃與管制之組織及職掌
-案例：某大、中、小企業(yè)生產計劃組織的樣例
模塊二：生產計劃&主生產計劃
-案例：生管的問題在哪里-
-生產計劃的定義
-生產計劃的內容：5W1H 平衡 時間 層次
-生產計劃的層次：決策層、計劃層、執(zhí)行層
-什么是企業(yè)的主生產計劃：宏觀計劃、微觀計劃
-主生產計劃的作用：承上啟下
-主生產計劃的流程
-什么是企業(yè)的標準工時
-標準工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
-產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
-產能負荷分析表
-生產負荷練習計算
-生產管理系統(tǒng)交期分析
-接單標準時間分析表
-核算總負荷時間的注意事項
-主生產計劃的形式
模塊三：途程計劃
-引言：途程路徑
-依產品設計圖面，從材料至制品完成之程序及設計
-設計管制輸出
-產品及層次結構(BOM)
模塊四：生產排程
-案例游戲
-生產排程目的
-生產排程的原則
-生產排程實施的具體步驟
-生產排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
-生產排序的案例分析
-產銷協(xié)調會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
-某公司產銷協(xié)調會議的有效案例
模塊五：單元式生產簡介和時代背景
-人類的三次工業(yè)革命
-單元式生產方式起源與發(fā)展
-市場需求的變化
-單元式生產與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別
-日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異
-單元式生產實施效果
-單元式生產的系統(tǒng)結構
-識別浪費
-案例切入
模塊六：企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產模式
-傳統(tǒng)生產模式的特點
-大量在制品庫存的原因
-單元式生產的原理
-單元式生產的優(yōu)勢
-單元式生產的三種不同類型
-單元式生產的三種共性
模塊七：工廠如何推行單元式生產
- 把握現(xiàn)狀
- 產品分族
- 標準工時
- 生產節(jié)拍的設定
- 個別效率和整體效率
- 生產編成效率
- 平衡損失率
- 練習
- 案例賞析
模塊八：結合公司的案例答疑和討論
生產計劃與控制課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/262928.html
已開課時間Have start time
- 周新奇