研發(fā)度量管理
發(fā)布時間:2025-05-28 18:38:48
講師:汪老師 瀏覽次數(shù):2924
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)度量管理
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)度量管理
參訓(xùn)學(xué)員:
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干;
流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門,工程、測試、技術(shù)支持等部門
課程大綱:
一、度量基礎(chǔ)知識
1、度量概念
-什么是度量
-度量的目的
-度量過程及方法
-常用度量數(shù)據(jù)測量及分析
2、度量指標(biāo)分類
-財務(wù)指標(biāo)
-質(zhì)量指標(biāo)
-成本指標(biāo)
-效率指標(biāo)
-時間指標(biāo)
-規(guī)模指標(biāo)
-能力指標(biāo)
3、業(yè)界常用的度量方法
-平衡計分卡
-OPM方法
-GQM方法
-IPOOC/SIPOC方法
-質(zhì)量成本
4、如何輸出指標(biāo)定義和收集數(shù)據(jù)
-定義指標(biāo)的過程/指導(dǎo)
-好的度量/測量的定義特征
5、現(xiàn)狀思考
-為什么度量系統(tǒng)沒有起到作用?
-經(jīng)驗與教訓(xùn)
二、研發(fā)項目度量管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項目度量指標(biāo)
規(guī)模:開發(fā)工作量、測試用例數(shù)、代碼規(guī)模……
質(zhì)量:需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……
效率:開發(fā)生產(chǎn)率、自動化率、問題解決時長……
進(jìn)度:項目進(jìn)度偏差率
成本:目標(biāo)成本達(dá)成率、項目費(fèi)用偏差率……
2、華為度量實踐分享
-研發(fā)度量橫向覆蓋:從規(guī)劃到開發(fā)到生命周期管理(需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期)
-研發(fā)度量縱向覆蓋:各功能領(lǐng)域(研發(fā)、采購、制造、市場、服務(wù))
3、項目度量過程
4、項目度量執(zhí)行與分析控制
-度量分析的步驟
-技術(shù)評審點結(jié)束如何做質(zhì)量分析
5、過程能力基線(PCB)
-什么是PCB
-PCB與組織級度量分析
-PCB計算方法
-PCB分析過程
-PCB分析工具
6、項目度量模板
7、度量指標(biāo)字典
三、PQA關(guān)注的重點指標(biāo)
1、PQA產(chǎn)品核心領(lǐng)域度量
2、DFX指標(biāo)——可供應(yīng)性、可服務(wù)性、可銷售性
四、度量管理
1、度量管理規(guī)范化
-度量需求管理
-規(guī)范化指標(biāo)字典
-度量指標(biāo)成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)
-度量指標(biāo)應(yīng)用管理
2、度量平臺、IT
3、度量團(tuán)隊/組織
五、案例演練(45min)
1、IPOOC方法論
2、演練:制造質(zhì)量提升,通過IPOOC導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素,形成KPI指標(biāo)
研發(fā)度量管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260190.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德
- 《食品研發(fā)場景下:問題發(fā)現(xiàn) 盧海波
- 研發(fā)項目管理——圍繞目標(biāo)的 張景濤
- 領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊管理 趙星宇
- IPD研發(fā)管理體系建立與實
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā) 曹文斌
- DOE試驗設(shè)計-問題分析與 丁遠(yuǎn)
- 《研發(fā)項目管理實踐》
- 基于市場驅(qū)動的集成研發(fā)(I 徐正
- AI Deepseek深度 張勝
- 企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)保密實戰(zhàn)培訓(xùn) 楊輝
- 研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明 張勝