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   俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能 高效管理供應商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結合實戰(zhàn)的應用案例，讓學員既能掌握理論，又知悉應該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。

 

1、了解供應鏈一體化管理的價值

2、掌握決定供應鏈管理績效的各種要素

3、了解研發(fā)管理對于供應鏈績效的影響與應對方法

4、掌握預測與需求管的方法

5、掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法

6、掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP

7、掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊

8、掌握制定庫存管理與計劃策略的方法

9、掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法

10、熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點

 

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等

 

第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化

1、供應鏈管理的目標

2、供應鏈的決策與流程

3、供應鏈運作參考模型—SCOR模型

4、供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5、供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）

6、供應鏈驅動因素與衡量指標

7、供應鏈混亂的代價

第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段

1、銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響

2、研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯(lián)性與意義

3、EPI與ESI意義所在

4、CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求預測

1、預測的作用與特點

2、預測的組成及方法

3、有效進行需求預測五步法

4、制定預測的各種方法

5、實踐過程的建議

第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃

1、為何要制定綜合計劃

2、制定綜合計劃的基礎

3、制定綜合計劃的策略

4、規(guī)劃并制定綜合計劃

5、制定MPS主生產(chǎn)計劃

6、實踐過程的建議

第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求

1、應對可預測的需求波動

2、如何做好供應管理

3、如何做好需求管理

4、如何實施S&OP

5、制訂最優(yōu)綜合計劃

6、牛鞭效應帶來的問題

7、實踐過程的建議

第六章 應對不確定性：如何設計與管理庫存

1、疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰

2、五大制造策略中的供應庫存節(jié)點

3、庫存會產(chǎn)生哪些成本？

4、優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響

5、如何運用安全庫存來應對不確定性

6、季節(jié)性波動對于庫存管理的影響

7、制定補貨策略

8、庫存的ABC,XYZ策略與應用

9、供應鏈多級庫存的管理

10、實踐過程的建議

第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設計與管理進廠物流

1、從價值鏈著手分析

2、供應商的制造策略是什么

3、*策略-縮短交付周期

4、自制/外包決策

5、設計高效進廠物流模式

6、實踐過程的建議

第八章 完美交付：管理好銷售物流

1、供應鏈的3PL與4PL

2、配送物流的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃

3、重視信息的動態(tài)可視

4、實踐過程的建議

 

－工商管理碩士

－采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

－多個全球*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

－國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

－國家認證二級心理咨詢師

－國際EMBA課程供應鏈課程講師

－西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）

－TOC瓶頸突破理論全系列認證講師

－英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

 

－空調與重工行業(yè)：美資/中資

－汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

－光電與通訊行業(yè)：美資

－IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

－歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務

－擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗

－標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等