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物流規(guī)劃管理課程

一、物流計劃與管理概述：
物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領域，其規(guī)劃的內容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策。
在物流的具體活動過程中，運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等每一個物流環(huán)節(jié)都必須進行充分的計劃才能終實現降低成本、提高服務質量。

二、物流計劃與管理系統(tǒng)組成：
1．計劃
需求/供應計劃
   評估企業(yè)整體生產能力、總體需求計劃以及針對產品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產計劃、物料及生產能力的計劃。
   制造或采購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產品生命周期的決定、生產正常運營的過度期管理、產品衰退期的管理與產品線的管理等。
2．采購
尋找供應商/物料收取
   獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料
   供應商評估、采購運輸管理、采購品質管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理
原材料倉庫管理
原材料運送和安裝管理
   運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理
采購支持業(yè)務
   采購業(yè)務規(guī)則管理、原材料存貨管理
3．生產
生產運作
   申請及領取物料、產品制造和測試、包裝出貨等。
   工程變更、生產狀況掌握、產品質量管理、現場生產進度制定、短期生產能力計劃與現場設備管理
   在制品運輸
生產支持業(yè)務
   制造業(yè)務規(guī)格管理、在制品庫存管理
4．配送
訂單管理
   訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產品價格資料維護、應收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等
產品庫存管理
   存儲、揀貨、按包裝明細將產品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標簽、整理確認定單、運送貨物
產品運輸安裝管理
   運輸方式安排、出貨運費調教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產品試運行
配送支持業(yè)務
   配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質的掌握和產品的進出口業(yè)務
5．退貨
原料退回
   退還原料給供應商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。
產品退回
   接受并處理從客戶出返回的產品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。

物流規(guī)劃管理課程