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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理
發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 11:28:20
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理
 
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者
 
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算管理重新定位
2、掌握編制計(jì)劃/預(yù)算的基本流程和方法
3、找到將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式
4、通過(guò)差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)采取改進(jìn)措施,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
 
課程背景:
   “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成股東期望的業(yè)績(jī)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),這是每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算的編制與執(zhí)行作為企業(yè)管理的基本工具,也就成了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的必修課,它也是使經(jīng)營(yíng)區(qū)別于賭博的*途徑。
   如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)測(cè)未來(lái),找到最適合自己的商業(yè)模式;合理配置企業(yè)的各種資源,并通過(guò)有效的預(yù)算控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”的轉(zhuǎn)變,這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)年度必須做的一門(mén)功課。
   如果您的企業(yè)已經(jīng)/正在準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理,或在預(yù)算的編制/執(zhí)行過(guò)程中遇到了這樣或那樣的問(wèn)題/困惑,歡迎您來(lái)參加“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程。它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi):
1、了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新定位
2、掌握編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/全面預(yù)算的基本流程和方法
3、找到將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式
4、通過(guò)差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)采取改進(jìn)措施,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
 
課程大綱:
一、為什么預(yù)算?
1、跳出預(yù)算看預(yù)算 – 為企業(yè)未來(lái)畫(huà)一張戰(zhàn)略導(dǎo)圖
2、預(yù)算之前要先做哪些功課?
3、如何規(guī)劃企業(yè)的商業(yè)模式?
4、不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)
5、對(duì)預(yù)算的重新定位
6、如何配置有限的資源?
7、預(yù)算編制的十大誤區(qū)
8、“全面”的三個(gè)含義
 
二、預(yù)算編制流程
1、預(yù)算編制的四個(gè)步驟
2、跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
3、新進(jìn)入者如何顛覆整個(gè)行業(yè)?
4、如何精準(zhǔn)解讀客戶需求?
5、SWOT分析工具的局限性
6、如何防范“意外”戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?
7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)變機(jī)制
 
三、預(yù)算損益表的編制重點(diǎn)
1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2、如何在不同業(yè)務(wù)/區(qū)域/客戶之間平衡銷(xiāo)售費(fèi)用分配?
3、如何衡量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果?
4、如何控制原料價(jià)格波動(dòng)?
5、評(píng)估/選擇供應(yīng)商的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、招人還是裁員?- 人力需求預(yù)測(cè)
7、如何根據(jù)薪金調(diào)整預(yù)案估算人工成本?
8、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的三大注意
9、如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量(EOQ)優(yōu)化庫(kù)存?
10、最有效存貨管理模式分析
 
四、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的編制重點(diǎn)
1、如何按月計(jì)算/監(jiān)控應(yīng)收款收賬期?
2、如何縮短存貨周期?
3、營(yíng)業(yè)周期的計(jì)算方法
4、如何測(cè)算*流動(dòng)資金需求量?
5、資本性支出前必須回答的四個(gè)問(wèn)題
6、企業(yè)融資的兩條渠道 – 負(fù)債/權(quán)益預(yù)測(cè)
7、如何平衡融資成本與風(fēng)險(xiǎn)?
8、九大融資途徑分析
9、流動(dòng)負(fù)債中哪些錢(qián)不能拖?
10、股權(quán)融資的三種形式
11、眾籌融資如何規(guī)避“非法集資”陷阱?
12、P2P網(wǎng)貸模式在中國(guó)的變異
13、企業(yè)融資須注意的三個(gè)“錯(cuò)配”
 
五、預(yù)算現(xiàn)金流量表的編制重點(diǎn)
1、現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2、理想現(xiàn)金流模式的三條準(zhǔn)則
 
六、預(yù)算與績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的三個(gè)目標(biāo)
2、為什么要用績(jī)效說(shuō)話?
3、績(jī)效合同與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
4、 績(jī)效管理的四個(gè)步驟
5、 三種責(zé)任中心及常用績(jī)效指標(biāo)
6、 能否將職能部門(mén)作為利潤(rùn)中心考核?
 
七、預(yù)算的跟蹤與調(diào)整
1、預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)與審批程序
2、如何運(yùn)用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況?
3、預(yù)算的調(diào)整時(shí)間與調(diào)整方式
4、預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路
 
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259334.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳春明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)