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互聯網時代企業(yè)的業(yè)財融合

【課程背景】
   中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯網、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經成為各行各業(yè)的關鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉，財務措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰(zhàn)，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的守護神和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務普遍難以擔此重任……以上問題和困惑，您是否感同身受？您若對此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財務生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、揭開謎底、找出對策。

【課程收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務三個維度面臨的挑戰(zhàn)；
2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢，實現業(yè)財融合轉型；
3、重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法，達成財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

【課程對象】
課程內容專為企業(yè)財務副總、財務總監(jiān)、財務經理和有志于成就財務人生的會計、審計、預算、成本等有關的財務管理人員量身打造。

【課程大綱】
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來
㈠外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經營管理的影響。
3、天翻地覆：互聯網、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……。
思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
㈡企業(yè)轉型升級及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式;2、商業(yè)模式;3、財務管理;4、發(fā)展動力;
5、結構調整;6、兩化融合;7、跨界打劫;8、……
思考：為適應環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現轉型升級？
㈢財務職能轉型及其挑戰(zhàn)
1、轉型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策
2、轉型難點：傳統(tǒng)財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？
3、轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）
思考：傳統(tǒng)財務為什么必須轉型即傳統(tǒng)財務痛點是什么？
思考：傳統(tǒng)財務突破現狀實現轉型的方向和難點在哪里？

二、三項定位，扭轉乾坤
㈠業(yè)財融合：1、業(yè)財融合五大意義；2、融合業(yè)務六大提示；3、跨界的三大方法
案例：為什么業(yè)財融合是財務轉型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？
㈡穿針引線：1、穿針引線的含義；2、發(fā)揮作用的機制；3、充分必要的條件
案例：財務如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）
㈢化解沖突：1、為什么財務和業(yè)務會沖突不斷？2、化解沖突的經驗交流、分享
案例：財務女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經典案例領悟到財務轉型的方法。

三、六大路徑，業(yè)財融合
㈠現金流管理
1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？
2、撥亂返正：財務部門如何引領業(yè)務部門管控資金？
3、標本兼治：應收款日常管控措施和逾期催收策略？
4、三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法？
5、輕裝上陣：如何甩掉重資產？重資產模式運營的企業(yè)財務如何體現自身的價值？
6、實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術、顧客滿盈的困惑、財務風險可控嗎？

㈡制度化建設
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務部門為什么要加強制度建設；
2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；
3、經驗交流：制度管理中六大注意事項（也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4、體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6、實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。

㈢信息化管理
1、時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025，工業(yè)化與信息化兩化融合；
2、發(fā)展變遷：會計電算化、財務業(yè)務一體化、ERP系統(tǒng)內外集成；
3、本質特征：集成、共享、實時；規(guī)范管理、改善流程、提高效率；
4、財務變革：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業(yè)財融合；
5、經驗交流：改造環(huán)境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6、實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務應如何介入業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值；
應用ERP系統(tǒng)財務如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。

㈣全面預算管理
1、遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）
2、顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業(yè)絕
無可能做好預算管理！案例：通過推行預算，養(yǎng)成思考習慣，提高思考能力。
3、預算方法：預算控制的性質？預算編制的規(guī)則？預算執(zhí)行的關鍵？預算調整的顛覆？
案例：余量可以結轉嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預算節(jié)約額嗎？
4、預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、組織架構、運行機制、編制質量……
案例：誰是預算管理的罪魁禍首？
5、預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算執(zhí)行：預算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預算分析質量？
預算執(zhí)行結果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額/準確率嗎？

㈤財務思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2、降維打擊：互聯網如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！
3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務的影響！
4、透視本質：互聯網時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質特征！
5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！
6、案例剖析：四方免費共贏方案、超出預期的包裝食品！

㈥財務溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關心、主動；
2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4、六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達；
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；
6、迎刃而解：財務與業(yè)務部門常有沖突，為什么、怎么辦。

互聯網時代企業(yè)的業(yè)財融合