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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系

【課程背景】
隨著少批量、多品質(zhì)、短交期、多變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高計(jì)劃的敏捷度與合理性，*限度地挖掘產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。
通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點(diǎn)。

【課程收益】
建立銷(xiāo)售-生產(chǎn)-物料計(jì)劃的完善連動(dòng)模型
建立科學(xué)合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃
建立生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
生產(chǎn)前期提高備料做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

【課程對(duì)象】生產(chǎn)管理人員、計(jì)劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購(gòu)主管/人員/業(yè)務(wù)人員等等

【課程大綱】
第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策
環(huán)境的內(nèi)部和外部變化
現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施
-多品種、少批量市場(chǎng)狀況
-市場(chǎng)、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)
計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前*的出路
敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃

第二講、生產(chǎn)型企業(yè)訂單管理
現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決定訂單模式分析
現(xiàn)代企業(yè)PMC的運(yùn)作規(guī)則
決策流程與訂單流程
生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)--訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
如何評(píng)估訂單流程的效率
訂單流程決定生產(chǎn)方式和效率
生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施技巧
設(shè)計(jì)優(yōu)秀的訂單管理模型

第三講、多種少量生產(chǎn)的物料計(jì)劃與控制
多品種少量訂貨式生產(chǎn)特征--生產(chǎn)計(jì)劃方式分析
產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖--制造計(jì)劃系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)
實(shí)施二分法管理方式成為重點(diǎn)--生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別對(duì)待與處理技巧
生產(chǎn)產(chǎn)能與負(fù)荷的分析
-生產(chǎn)能力決策
-定義和測(cè)量生產(chǎn)能力
-有效生產(chǎn)能力的決定因素
生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用 
-生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
-設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
-生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
-擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估 
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排 
-進(jìn)度安排           
-生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)一化
-進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
-系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)     
-生產(chǎn)控制和實(shí)施
間斷作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理
-計(jì)劃和車(chē)間管理     
-訂單計(jì)劃管理
-調(diào)度工作管理       
生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 
-有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
-可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
-生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)  
-做好作業(yè)分配 
-有效的進(jìn)度管理   
-建立順暢的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
-控制好在制品     
-生產(chǎn)異常對(duì)策
-交期延誤改善     
產(chǎn)績(jī)效分析與管理

第四講、物料管理與控制
生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)會(huì)
內(nèi)部物流的控制方法
采購(gòu)供應(yīng)物流的準(zhǔn)確性與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配技巧
材料與產(chǎn)品交貨期管理務(wù)實(shí)
物料的罪魁禍?zhǔn)?br /> 物料的適度標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)
物料管理的績(jī)效管理
物料預(yù)測(cè)的方法與技巧
物料與庫(kù)存管理與控制--動(dòng)態(tài)管理
－擬訂庫(kù)存計(jì)劃的基準(zhǔn)考慮點(diǎn)
－庫(kù)存與產(chǎn)供銷(xiāo)的關(guān)系
－ABC法是其他庫(kù)存決策的基礎(chǔ)
－價(jià)值疊加分布圖
－庫(kù)存計(jì)劃的七種模式
－經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
－安全庫(kù)存量的確定
－缺料率與安全系數(shù)的確定
物料與庫(kù)存管理與控制--靜態(tài)管理
－倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的六階段
－倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行層面的內(nèi)容
－倉(cāng)儲(chǔ)管理的六原則
－FIFO的倉(cāng)儲(chǔ)技巧
－其他倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
－定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
－盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法分析

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系