課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)戰(zhàn)略
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)戰(zhàn)略
【課程背景】
應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升?
如何厘清脈絡(luò),開(kāi)闊視野,重新定位采購(gòu)職能,提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)?
采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng),以革新采購(gòu)職能,突破績(jī)效瓶頸,如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成,但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門(mén)店周期只要15天!其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升。如何厘清脈絡(luò),開(kāi)闊視野,重新定位采購(gòu)職能,提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)?采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng),以革新采購(gòu)職能,突破績(jī)效瓶頸,提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于歷史原因,國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放,對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來(lái)的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購(gòu)的決策與管理基礎(chǔ),以及通過(guò)價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購(gòu)流程。通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧,提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程綱要】
第一講:采購(gòu)管理
國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系
采購(gòu)發(fā)展的四階段
精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理
采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估
商品識(shí)別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購(gòu)策略與流程樹(shù)立
采購(gòu)商務(wù)手段確立
流程實(shí)施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整:知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化:集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略
第二講:先進(jìn)采購(gòu)方式
企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)
采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系
采購(gòu)模式跟供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
傳統(tǒng)采購(gòu)
MRP采購(gòu)模式
JIT采購(gòu)模式
VMI采購(gòu)模式
全球采購(gòu)
集中采購(gòu)
電子采購(gòu)模式
面向采購(gòu)設(shè)計(jì)PDF模式
案例分析
采購(gòu)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256705.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 柳榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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