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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理
發(fā)布時間:2025-05-24 11:49:48
 
講師:柳榮 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 高層管理者

培訓(xùn)講師:柳榮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理

【課程背景】
   計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….
   與此同時,企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!
   因此,如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵,但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制過程中往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解 搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程綱要】
第一部分:全新采購成本管理理念

優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用:功能性需求分析
當(dāng)前價格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
1)物品的戰(zhàn)略重要性
2)期望目標(biāo)
3)項目計劃與實施周期
4)供應(yīng)條件
5)顧客需求識別
6)設(shè)計開發(fā)需求識別
7)產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
8)采購限制因素
9)供應(yīng)環(huán)境分析 
10)采購風(fēng)險分析
總體擁有成本(TCO)觀念
采購價格分析
供應(yīng)商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

第二部 分企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解        
-組建工作組
-編制招標(biāo)文件
-發(fā)布公告
-預(yù)審文件
-投標(biāo)人報申請
-發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書
-現(xiàn)場考察
-投標(biāo)文件的編寫
-投標(biāo)書的送達,投標(biāo)
-開標(biāo)
-評標(biāo)
-評標(biāo)原則和要求
-中標(biāo)的條件
-評標(biāo)方法
-評標(biāo)報告
-定標(biāo)
-中標(biāo)通知書 
-簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
案例:情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析:某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析


供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256703.html

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    參加課程:供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
柳榮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)