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總承包招標(biāo)培訓(xùn)班

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》(GF-2020-0216)解讀
1.修訂背景和原則
2.修訂核心亮點(diǎn)
3.重點(diǎn)條款解讀

（二）相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）介紹
4.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析
5.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整

（三）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)
3.項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)
8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12.相關(guān)問(wèn)題解答

（四）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同風(fēng)險(xiǎn)分配
2.合同及聯(lián)合體合同的起草
3.合同條件的適用
4.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置
5.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
6.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
9.發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
10.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
12.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
13.合同實(shí)施典型案例分析

（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹
2.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

（六）工程總承包投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1. 工程總承包范圍確定依據(jù)
2. 工程總承包合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
3. 工程總承包項(xiàng)目結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
4. 工程總承包項(xiàng)目索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)。
二、工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目招投基本知識(shí)及法規(guī)要求
1.工程總承包招標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的區(qū)別
2.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)條件及相關(guān)法律規(guī)定
3.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目中可不使用招標(biāo)方式的特例
4.二階段招標(biāo)對(duì)工程總承包招標(biāo)的利弊
5.工程總承包招標(biāo)中暫估價(jià)部分的采購(gòu)方式及采購(gòu)人選擇
6.工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)人禁止情形
7.《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》對(duì)招標(biāo)文件編制的要求
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.招標(biāo)需求不清晰導(dǎo)致的采購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)
2.招標(biāo)要求不合理導(dǎo)致的低標(biāo)采購(gòu)與超標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3.全周期成本分析不充分導(dǎo)致采購(gòu)性?xún)r(jià)比不高的風(fēng)險(xiǎn)
4.商務(wù)技術(shù)要求不全面導(dǎo)致采購(gòu)缺漏項(xiàng)及變更增加風(fēng)險(xiǎn)
5.合同編制不全面導(dǎo)致后期爭(zhēng)議增加的風(fēng)險(xiǎn)
6.不同計(jì)價(jià)方式的利弊及其產(chǎn)生的后果
7.招標(biāo)文件歧視性排他性條款造成的違法風(fēng)險(xiǎn)
8.招標(biāo)文件評(píng)審因素不合理導(dǎo)致的高價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

（三）如何編制工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件（參照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件編制）
1.招標(biāo)公告/投標(biāo)人須知
2.投標(biāo)人須知
3.評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）/（經(jīng)評(píng)審的*投標(biāo)價(jià)法）
4.合同條款及格式
5.發(fā)包人要求
6.發(fā)包人提供的資料
7.投標(biāo)文件格式

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.招標(biāo)公告的違法風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)不足的風(fēng)險(xiǎn)
2.報(bào)名期及處理澄清、質(zhì)疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的違法風(fēng)險(xiǎn)
3.專(zhuān)家抽取的違法風(fēng)險(xiǎn)
4.開(kāi)標(biāo)組織的違法風(fēng)險(xiǎn)
5.評(píng)標(biāo)不公正、評(píng)審結(jié)果不合法的違法風(fēng)險(xiǎn)
6.質(zhì)疑處理的違法風(fēng)險(xiǎn)
7.公示及中標(biāo)通知書(shū)發(fā)送的違法風(fēng)險(xiǎn)
8.簽約環(huán)節(jié)變更主要合同條款的違法風(fēng)險(xiǎn)
9.電子招標(biāo)帶來(lái)的流程風(fēng)險(xiǎn)
10.防止圍標(biāo)串標(biāo)的法律規(guī)定

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.執(zhí)行過(guò)程進(jìn)度管理、質(zhì)量、成本管理方法缺失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
2.不合理變更導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險(xiǎn)
3.采購(gòu)人責(zé)任義務(wù)履行不充分導(dǎo)致的違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4.合同爭(zhēng)議處理意識(shí)缺失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

（六）工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析
1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許
2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包
3.工程總承包商的資質(zhì)要求
4.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)
5.EPC工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)問(wèn)題
6.進(jìn)行資格審查利弊

總承包招標(biāo)培訓(xùn)班