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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班
發(fā)布時(shí)間:2021-07-13 14:26:22
 
講師:伍健康 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 行政主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:伍健康    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

尊敬的企業(yè)家:
您是不是覺(jué)得,企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為?
您是不是覺(jué)得,企業(yè)越壯大越感覺(jué)自己小馬拉大車般的力不從心?
并時(shí)常思考……
有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出,無(wú)怨無(wú)悔?
有沒(méi)有一種機(jī)制可以用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工?
有沒(méi)有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人?
……
我們一定能夠做到:根據(jù)您企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段和實(shí)際,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出可實(shí)際操作的股權(quán)激勵(lì)方案。而且該方案沒(méi)有任何后遺癥和股權(quán)糾紛,能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的!

☆前兩天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán),有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),迅速點(diǎn)燃員工的工作激情!較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì);
☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì), 把功臣變成真正意義上的股東,讓能臣和苗子看到希望,有盼頭;實(shí)現(xiàn)三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì);
☆3天的時(shí)間將結(jié)合虛擬股激勵(lì)方案,和實(shí)股激勵(lì)方案來(lái)統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計(jì),虛擬股留住了能臣,實(shí)股安撫了功臣,解決了能臣和功臣的沖突……
同時(shí),您還需要了解,為什么能現(xiàn)場(chǎng)做出高品質(zhì)方案?
1.實(shí)效而權(quán)威:從來(lái)沒(méi)有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系!
2.整體性制定方案:為了確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果,將從績(jī)效管理、薪酬機(jī)制、公司治理、監(jiān)督約束、法律手續(xù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)而獨(dú)到的分享,這些將讓您的方案實(shí)施無(wú)憂!

【參課對(duì)象】適合廣大民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;

課程的內(nèi)容安排具體如下……
課程安排   詳細(xì)介紹  
第一天   股權(quán)激勵(lì)的基本原理   ¨    從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義;¨    舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性; ¨    案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性;¨    成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。  
第二天   虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)   ¨    針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例,并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒;¨    給到案例模型,學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案;¨    與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。¨    通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案,互相學(xué)習(xí),一起出謀劃并完善方案后實(shí)施;  
第三天    公司治理與進(jìn)退規(guī)則   ¨    股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來(lái)源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析;¨    股份管理細(xì)則與案例;¨    進(jìn)退游戲規(guī)則與案例;¨    整體方案框架與案例分析。  
實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì)   ¨    伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范,并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié);¨    現(xiàn)場(chǎng)答疑,個(gè)性問(wèn)題,針對(duì)解決;¨    財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露;¨    法律手續(xù)的完備;¨    公司治理完善,老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)后的重要事項(xiàng);    

【導(dǎo)師介紹】
伍健康博士:我國(guó)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專家
工商管理博士,深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事,擔(dān)任過(guò)近百家企業(yè)的首席咨詢顧問(wèn)和多家公司董事;
他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,還參與了我國(guó)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)(省部級(jí))的調(diào)研與制訂工作;
擅長(zhǎng)從股權(quán)激勵(lì)理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出*解決方案。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253834.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
伍健康
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)