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隨著金融科技的發(fā)展，銀行也在隨著技術(shù)的發(fā)展而不停地變遷，從網(wǎng)店到自助設(shè)備再到手機(jī)銀行。在技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，銀行也正在被金融科技改變，信息技術(shù)已經(jīng)不再簡(jiǎn)單為銀行提供便捷的渠道，而是對(duì)銀行進(jìn)行了徹底的改造。未來(lái)銀行會(huì)怎樣？

 

－分析金融科技在未來(lái)銀行中的應(yīng)用場(chǎng)景

－預(yù)判未來(lái)銀行演化的路徑

 

1、 互聯(lián)網(wǎng)的幾種“玩法”

－第三方支付：支付寶和微信——啟示，要么搶先、要么放棄，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是勝者通吃

－余額寶：從萬(wàn)千追捧到黃金時(shí)段廣告——啟示，廣大個(gè)人客戶對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)都十分敏感

－P2P：2018年暴雷、2019年清退——啟示，不能穿透底層資產(chǎn)就只能剛性兌付

－*動(dòng)向：支付寶的幫你投——智能投顧來(lái)了

－總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)依托線上低成本推廣，標(biāo)準(zhǔn)化，主打“廉價(jià)牌”

2、 銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

－大數(shù)據(jù)分析：誰(shuí)有可能是失信之人

－人工智能：Cold Call不再需要人了

－反思：銀行要做的事情，只能是互聯(lián)網(wǎng)做不到的，“私人訂制”

 

1、 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)

－成本低：沒(méi)有那么多網(wǎng)點(diǎn)

－定位?。憾ㄎ挥谛∥⑵髽I(yè)甚至個(gè)人

－靠數(shù)據(jù)：依賴于數(shù)據(jù)分析

案例：阿里運(yùn)用十幾個(gè)變量，就成功解決了幾千家電商的信用評(píng)估

2、 互聯(lián)網(wǎng)金融的劣勢(shì)

－數(shù)量大，標(biāo)準(zhǔn)化——無(wú)法做到定制化的服務(wù)支持

案例：受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊更大的是“小額貸”，螞蟻金服的2.1萬(wàn)億資產(chǎn)秘密

 

1、 投商行一體化

－以史為鑒——華爾街百年來(lái)的分業(yè)與混業(yè)

－投行深度參與企業(yè)并購(gòu)——與企業(yè)利益互鎖

－當(dāng)前中國(guó)各行業(yè)普遍面臨整合——寶武鋼合并、建筑八大央企就是實(shí)例

案例：2020年夏天，證監(jiān)會(huì)公開表示，考慮給銀行發(fā)證券牌照

2、 資產(chǎn)證券化

－2017年底的資管新規(guī)，為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門”？

－企業(yè)融資成本的關(guān)鍵WACC

案例：劉易斯拉涅利的點(diǎn)子——資產(chǎn)證券化：ABS、CDO、CDS

－資產(chǎn)證券化和企業(yè)證券化

－資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)

案例：2020年上半年，資產(chǎn)證券化大盤點(diǎn)

3、 企業(yè)危機(jī)識(shí)別

－企業(yè)所在行業(yè)情況：靜態(tài)類別、周期類別、行業(yè)特點(diǎn)

案例：以三千多家上市公司為例，劃歸130各行業(yè)，分別測(cè)算行業(yè)與GDP、內(nèi)需的相關(guān)系數(shù)

－企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別：基于貝葉斯技術(shù)模型的構(gòu)建、Z-score、M-score測(cè)算