国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

新晉管理者能力提升課程

 

【課程背景】

隨著員工的晉升，從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè)，你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢？同樣，如你是新晉管理者，你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī)，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？而在現(xiàn)實(shí)中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn)，下邊我們就一起來(lái)盤點(diǎn)一下。

1、每天都很焦慮，雖然心里在想我要慢慢適應(yīng)新的崗位，但還是希望這適應(yīng)期能快點(diǎn)結(jié)束

2、看著別的管理者與外部門聊的火熱，而自己卻不認(rèn)識(shí)對(duì)方，更插不上嘴時(shí)，就只能默默的呆在那里，一聲不吭，很是苦惱

3、每天都在努力和老一輩的管理者請(qǐng)教，可還是找不到一個(gè)絕佳的快速方法讓自己快速適應(yīng)這個(gè)新角色

4、在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面，自己更是心有余而力不足

    不知如上的問(wèn)題作為新晉的管理者，你是否也正遭遇著呢？是否也迷?；蛳脒^(guò)退縮？那么，今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道。

今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你駕馭新的角色，玩轉(zhuǎn)新崗位。

 

【課程收益】

1、幫助新晉管理者快速轉(zhuǎn)變角色

2、啟發(fā)新晉管理者觸類旁通，在工作實(shí)踐中，體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)

3、站在企業(yè)的角度，幫助新晉管理者更新理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

4、解析新晉管理者上任后的相關(guān)技能，讓新晉管理者為企業(yè)快速創(chuàng)造價(jià)值

 

【課程對(duì)象】

新晉管理者；管理中層管理者

 

【課程大綱】 

第一篇章：自我認(rèn)知篇

一、我是誰(shuí)？從員工到管理者該如轉(zhuǎn)換思想？

1、失敗領(lǐng)導(dǎo)者的特征？

2、領(lǐng)導(dǎo)者5種權(quán)力類型

1) 硬權(quán)利：合法權(quán)利、獎(jiǎng)賞權(quán)利、強(qiáng)制權(quán)利

2) 軟權(quán)利：專家權(quán)利、參照權(quán)利

3、組織技能模型

1) 非管理階層做什么

2) 主管階層做什么

3) 中階階層做什么

4) 高階階層做什么

4、領(lǐng)導(dǎo)的2種責(zé)任

1) 業(yè)務(wù)責(zé)任包含

2) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包含

 

第二篇章：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇

一、如何通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？

1、共同的目標(biāo)打造技巧

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型

3、團(tuán)隊(duì)味打造：三個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1) 統(tǒng)一的聲音

2) 統(tǒng)一的行動(dòng)

3) 統(tǒng)一的思想

案例：阿里鐵軍

小組討論：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是什么樣的？

二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)增強(qiáng)員工積極性？

1、激勵(lì)員工的四大原則？ 

1) 因人而異

2) 公平公正

3) 獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

4) 激勵(lì)與約束并重

互動(dòng)：什么激勵(lì)對(duì)你最有作用？

案例：錯(cuò)誤激勵(lì)的后果

小組討論：什么才是最好的激勵(lì)

2、如何實(shí)施激勵(lì)？

1) 激勵(lì)的分類：物質(zhì)、精神、創(chuàng)意

A、物質(zhì)激勵(lì)的方法

B、精神激勵(lì)的方法

C、創(chuàng)意激勵(lì)的方法

視頻：老板你要激勵(lì)我

互動(dòng)：你用過(guò)的最有創(chuàng)意的激勵(lì)是什么

案例：一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的激勵(lì)活動(dòng)

練習(xí)：2人一組練習(xí)激勵(lì)對(duì)方（圍繞物質(zhì)、精神和創(chuàng)意）

三、如何打造團(tuán)隊(duì)文化，塑造攻必克守必堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)？

1、共識(shí)文化：讓學(xué)員明確自己企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

2、重啟愿景：激發(fā)學(xué)員改變的欲望，提振完善自我，不斷創(chuàng)新的士氣

工具：時(shí)光機(jī)器

A、小組成員設(shè)想2年后企業(yè)的樣子

B、小組成員討論2年后會(huì)發(fā)生的事情（企業(yè)和團(tuán)隊(duì)）

C、站在2年后自己的角度，交流感受，并記錄

 

第三篇章：目標(biāo)達(dá)成篇

一、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

1、目標(biāo)設(shè)定的方法

工具:SMART

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行的方法

1) 目標(biāo)共識(shí)工具:5層共識(shí)法

2) 目標(biāo)管控工具：4R管控

練習(xí)：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)拆解

互動(dòng)：時(shí)間重點(diǎn)還是質(zhì)量重要

課程總結(jié)+互動(dòng)答疑

回顧課程重點(diǎn)，解答學(xué)員提出的問(wèn)題并鼓勵(lì)學(xué)員分享收獲與感悟

 

新晉管理者能力提升課程