国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《FPC:融合式績(jī)效薪酬管理模式》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 10:55:18
 
講師:譚文平 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:譚文平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效薪酬管理模式課程

【課程大綱】
一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制
1、民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2、華為公司主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)變革之路
3、馬云說(shuō):“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?
4、案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?
5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結(jié)果對(duì)照)
6、什么樣的管理模式能夠:滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?

二、 績(jī)效管理為什么不產(chǎn)生績(jī)效?
1、現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性
2、案例分析:《勁霸董事長(zhǎng)洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
3、老板為什么要堅(jiān)持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?
4、應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績(jī)效考核與生俱來(lái)的缺陷;
5、薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)與企業(yè)大咖對(duì)薪酬的見(jiàn)解與看法
6、企業(yè)給員工發(fā)工資,購(gòu)買的是員工的時(shí)間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠(chéng)?
7、員工想要加薪憑什么?
8、怎樣分錢,才會(huì)讓企業(yè)增加利潤(rùn),員工持續(xù)為自己加薪

三、 融合式績(jī)效薪酬體系構(gòu)建五步法
1、融合式績(jī)效薪酬模型講解——績(jī)效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向,按照績(jī)效價(jià)值付酬;
2、融合式績(jī)效薪酬:有別于傳統(tǒng)的六大思維模式;
3、五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬:付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)段
4、課堂練習(xí):用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個(gè)男人是否有成就”并做出指標(biāo).
5、指標(biāo)找的不準(zhǔn),考核就失去了意義。如何尋找“對(duì)”的指標(biāo)?尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點(diǎn))
6、課堂練習(xí):部門指標(biāo)尋找
7、案例分享與
銷售總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
人力資源總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
生產(chǎn)主管融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
8、長(zhǎng)短板考核模型:既要揚(yáng)長(zhǎng)避短、又要取長(zhǎng)補(bǔ)短——如何識(shí)別、提升部門管理短板?
超短板考核模板設(shè)計(jì)
9、融合式績(jī)效薪酬與傳統(tǒng)績(jī)效薪酬的價(jià)值對(duì)比

四、 融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、關(guān)鍵點(diǎn)一:目標(biāo)設(shè)計(jì)
案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對(duì)話;
為什么“1”事無(wú)成?
對(duì)量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式:歷史均線法、目標(biāo)對(duì)應(yīng)法、協(xié)商一致法
2、關(guān)鍵點(diǎn)二:獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)
顯性指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
隱形指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
一般性工作任務(wù)獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵點(diǎn)三:指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計(jì)
4、關(guān)鍵點(diǎn)四:指標(biāo)管理方式
長(zhǎng)板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式

五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績(jī)效薪酬
1、融合式績(jī)效薪酬面談的技巧
2、融合式績(jī)效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么?
3、融合式績(jī)效薪酬員工宣導(dǎo)

績(jī)效薪酬管理模式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25087.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《FPC:融合式績(jī)效薪酬管理模式》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚文平
[僅限會(huì)員]