*國企改制政策與混改、三供一業(yè)、員工持股、僵尸企業(yè)處置、廠辦大集體改革實操
發(fā)布時間:2021-04-26 09:16:37
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2922
課程描述INTRODUCTION
國企改制政策與混改
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改制政策與混改
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣人士
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程目標】
1、全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)
激勵的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權(quán)激勵的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
12、國企改制政策與混改、三供一業(yè)、員工持股、僵尸企業(yè)處置、廠辦大集體改革實操
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內(nèi)容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學習1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團隊
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計不當是如何同歸于盡的
【課程大綱】
第一部分：改革國企工資決定機制解讀與強化薪酬分配激勵功能實操對策
一、改革國企工資決定機制的主要內(nèi)容深度解讀
二、如何正確理解國企工資決定新機制
三、國企如何實行新的工資決定機制
第二部分：國有企業(yè)薪酬管理熱點問題解析
一、引言：16號文出臺的背景與當前國企薪酬分配考核面臨的問題
二、新時期國企薪酬管理四個熱點問題解析
三、政府監(jiān)管與上級管控方式改革帶來的薪酬管理風險及對策
四、新管控環(huán)境下的薪酬體系與各層級員工薪酬制度設(shè)計解析
五、新管控環(huán)境下中長期股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例分析
六、新管控環(huán)境下績效考核改革的操作步驟、指標設(shè)計及管理模式操作實務(wù)及案例分析
七、國企人才流動機制的建立與完善
八、國企用工成本控制和薪酬福利法律風險防范
第三部分：深化國企收入分配改革與激勵機制建設(shè)政策解讀與操作實務(wù)及風險規(guī)避
一、深化國企改革1+N政策綜述
二、勞動收入分配制度改革與激勵機制建設(shè)的法規(guī)政策依據(jù)
三、國發(fā)〔2018〕16號文、國資發(fā)改革[2016]133號文解讀
四、薪酬基本制度與員工績效考核規(guī)定內(nèi)容解析
五、經(jīng)營者業(yè)績考核與部室績效考核操作實務(wù)
六、國企改革中的股權(quán)激勵操作實務(wù)
七、收入分配改革與激勵機制建設(shè)中的法律風險及應(yīng)對措施
第四部分：近年出臺的系列“三供一業(yè)”分離移交文件解讀及實操對策解析
一、“三供一業(yè)”分離移交職能剝離、資產(chǎn)處理、人員安置、經(jīng)費籌措、國有資本經(jīng)營預(yù)算補助申請、清算、審計暨移交方案設(shè)計與組織實施疑難問題解析
二、物業(yè)管理職能、資產(chǎn)、人員移交范圍界定及費用處理與風險規(guī)避
三、“三供一業(yè)”移交試點企業(yè)的經(jīng)驗介紹、教訓總結(jié)與案例分析
第五部分：新一輪國企改革政策導(dǎo)向與2018年度廠辦大集體改革新政解析
一、廠辦大集體剝離改制（關(guān)閉）總體規(guī)劃、方案設(shè)計與組織實施疑難問題處理
二、廠辦大集體改制、關(guān)閉的職工安置、勞動關(guān)系與社保處理及改革成本籌措與財政補助金申請
三、廠辦大集體產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置與債權(quán)債務(wù)等疑難問題處理
四、改制后的股權(quán)設(shè)計、公司治理與管理者激勵措施及關(guān)閉（破產(chǎn)）注意事項
五、現(xiàn)場診斷答疑與馬鋼、攀鋼、葛洲壩集團等大集體改革經(jīng)驗教訓與10個改革方案解析
第六部分：深化國企改革“1+22”政策綜述與混改及員工持股政策文件解讀
一、各層級國企混改方式選擇、操作規(guī)則及人員安置、資產(chǎn)債務(wù)等問題處理
二、員工持股與股權(quán)激勵的*政策解讀
三、員工持股方案與股權(quán)激勵設(shè)計與操作實務(wù)解析
四、已實施員工持股企業(yè)涉及的法律風險問題解析及規(guī)范處理
五、國企（非上市公司、上市公司）員工持股案例解析與經(jīng)驗教訓介紹
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢
國企改制政策與混改
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250421.html
已開課時間Have start time
- 高思祿
[僅限會員]
股權(quán)激勵內(nèi)訓
- 股權(quán)激勵機制的概述 譚小芳
- 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 王毅
- 基于貢獻的HW股權(quán)激勵ES 蔣石剛
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法 陸滿平
- 管理模式：企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 合伙贏未來：股權(quán)激勵方案的 張懷
- 煥發(fā)企業(yè)生機：動態(tài)合伙與股 來寂則
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)激勵實施實戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏