課程描述INTRODUCTION
SCM供應鏈培訓
培訓講師：黎一郴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SCM供應鏈培訓
一、實現(xiàn)卓越的供應鏈管理
1、供應鏈管理新型商業(yè)環(huán)境
2、供應鏈管理四個階段
3、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
4、SCM供應鏈策略的發(fā)展
5、供應鏈的價值貢獻
6、邁向*供應鏈管理
二、采購與供應管理發(fā)展趨勢
1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD
2、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
3、 采購供應職能的進化－QCD壓力
4、 采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理
三、采購技術(shù)procurement techniques
1、采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導向的采購供應技術(shù)－“定位”
3、采購策略與商品匹配技術(shù)
四、采購價格與成本分析price & cost analyze
1、運用價格工具來分析報價
2、采購成本縮減－功能種類
3、庫存削減技術(shù)對采購成本的貢獻
五、采購策略佳實踐：7步曲工具
六、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應商選擇一般流程
2、 選擇供應商的幾大方法
3、 供應商由誰負責評選－團隊類型
4、 供應商評估項目和控制要點
七、供應商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權(quán)重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
八、供應商關(guān)系管理
1、 供應商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關(guān)系管理
案例分析：西門子
九、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術(shù)對比
案例分析：*KIA諾基亞
十、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SCM供應鏈培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249933.html
