課程描述INTRODUCTION
PMC培訓班
培訓講師：易劍波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC培訓班
【課程時間】兩天12小時
【主講老師】易劍波老師
【課程背景】
企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高
庫存問題越來越嚴重
緊急訂單無法兌現(xiàn)
想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領
生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違
生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設本課程以在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的難題！
【培訓收益】
1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標
3對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 à提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工
待料工時
6對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
【參加對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關人員
【課程特色】
深入淺出地理論剖析，結(jié)合中國企業(yè)的*實踐，具極強實用性
企業(yè)經(jīng)典案例展示，形象生動，專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合
啟發(fā)式互動與模擬演練相結(jié)合，融合現(xiàn)場行業(yè)客戶代表實踐分享
權威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想
【課程大綱】：
一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節(jié)點
3、PMC的基本組織架構
二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產(chǎn)能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產(chǎn)交貨周期
7、表單與工具
三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產(chǎn)計劃的基本形式
5、生產(chǎn)計劃標準體系的建立
6、MPS數(shù)據(jù)指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具
四、產(chǎn)能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產(chǎn)過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產(chǎn)能評估
6、可分配產(chǎn)能評估
7、生產(chǎn)進度計劃的確立與管控
8、生產(chǎn)進度跟催
9、表單與工具
五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產(chǎn)和組裝
2、物料清單（BOM）
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具
六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據(jù)稽核
5、庫存數(shù)據(jù)稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具
七、生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行
1、案例研究
2、主生產(chǎn)計劃
3、生產(chǎn)指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產(chǎn)計劃管理
6、表單與工具
八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業(yè)與無效作業(yè)
3、生產(chǎn)流程分解
4、生產(chǎn)流程審核
5、流程改善1.案例研究
PMC培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249781.html
已開課時間Have start time
- 易劍波