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企業(yè)報(bào)表體系課

課程背景：
決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門做了很多財(cái)務(wù)工作，梳理了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標(biāo)貫徹到部門和個(gè)人。運(yùn)營中的財(cái)務(wù)分析就是通過表象看實(shí)質(zhì)，要找到原因，幫助管理層解決問題。
適合對象：
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
上課方式：
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
1.1案例分析

二、管理駕駛艙設(shè)計(jì)
2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2老板最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
投資回報(bào)率（ROE、*分析）
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產(chǎn)負(fù)債率
運(yùn)營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率
人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資
稅負(fù)率
2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用
【課程互動(dòng)】各小組分組分解討論ROE指標(biāo)
2.4案例分析

三、管理報(bào)表體系
3.1何為管理報(bào)表
3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
3.3什么是好的報(bào)表信息
3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報(bào)表
3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
【課程互動(dòng)】結(jié)合本身崗位，做出適合管理者看的報(bào)表

四、經(jīng)典管理報(bào)表演示
4.1管理者專用《資產(chǎn)負(fù)債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現(xiàn)金流量表》
4.3管理者專用《價(jià)值管理表》
4.4管理者專用《家族資產(chǎn)表》

五、管理報(bào)表體系演示
5.1董事會(huì)管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.2總經(jīng)理管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.3廠部管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.4車間管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.5銷售管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.6采購管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.7預(yù)算對比報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.8資金預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.9管理報(bào)表報(bào)送管理制度
【課程互動(dòng)】分組制作適合自己企業(yè)的管理報(bào)表模板

企業(yè)報(bào)表體系課