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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建 風(fēng)險控制操作實務(wù)培訓(xùn)班通知
發(fā)布時間:2025-05-24 13:06:48
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

國有企業(yè)招標(biāo)課程

· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國有企業(yè)招標(biāo)課程

各有關(guān)企事業(yè)單位:
國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣,對促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是,當(dāng)前招投標(biāo)活動中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失,串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化,促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。
主動探索招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑,努力創(chuàng)造專業(yè)化、個性化、精準(zhǔn)化和規(guī)范化招標(biāo)采購交易流程。作為審計巡視部門監(jiān)督關(guān)注的的重點領(lǐng)域,解決企業(yè)招標(biāo)采購重形式輕結(jié)果、規(guī)范國有企業(yè)的招標(biāo)采購行為,實現(xiàn)降本增效、確保國有資產(chǎn)保值增值目的的實現(xiàn),是國有企事業(yè)招標(biāo)采購面臨的突出問題。
為幫助單位解決招標(biāo)采購中的困惑,積極創(chuàng)新工作思路,進(jìn)一步提升招標(biāo)采購工作的專業(yè)化水平,培訓(xùn)中心決定舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險控制操作實務(wù)”培訓(xùn)班,希望各單位積極組織相關(guān)人員參加,具體通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》(征集意見稿)的適用與解析
(二)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍;
2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理;
3.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度;
4.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理;
5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理;
6.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理。
(三)國企招標(biāo)采購依法合規(guī)制度建設(shè)
1.招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè);
2.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性;
3.國有企業(yè)采購管理制度框架;
4.國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度;
5.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分;
6.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用;
7.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點;
8.非招標(biāo)采購制度設(shè)計與《非招標(biāo)方式采購示范文本》應(yīng)用技巧。
(四)國企招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃;
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn); 
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性;
4.招標(biāo)流程策劃與強化資格審查及案例分析;
5.招標(biāo)文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享
6.招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析;
7.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析。
8.招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。
(五)中標(biāo)、合同簽訂、履行疑難問題解析
1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾。
(六)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù);
2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù);
3.招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析。

二、培訓(xùn)對象:
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國有企業(yè)從事投資決
策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項目管理公司人員。

三、擬請授課專家:
邀請參與國家招投標(biāo)政策制定,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、研討費:
1、2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、場地費等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

國有企業(yè)招標(biāo)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/246489.html

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