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企業(yè)財務管理

課程背景：
如何改善企業(yè)經(jīng)營，財務管理起著至關重要的作用；經(jīng)濟全球化，企業(yè)如何能夠更好的發(fā)展，優(yōu)質的財務管理，更是重中之重。而優(yōu)質的財務管理，是用數(shù)字對企業(yè)的量化管理，并以此引領企業(yè)獲得整合技術的效益，圍繞管理和決策，信息、財務供應鏈等內(nèi)容，制訂未來財務規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展目標。為應對日新月異的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財務經(jīng)理、財務總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉、把握風險控制、通曉績效評價、業(yè)財融合，高效地組織企業(yè)的各項財務管理和會計工作。
課程收益：
● 如何將企業(yè)行為量化到數(shù)字，如何用數(shù)字來衡量企業(yè)運行，財務管理必備的技能。
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務業(yè)績*化
● 掌握中國財務經(jīng)理的生存現(xiàn)狀，明確中國財務經(jīng)理的職能發(fā)展方向
● 明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講 財務戰(zhàn)略
一、財務理念
1.時間價值理念
2.競爭理念
3.風險預警理念
二、必要的財務目標
1.企業(yè)利潤*化
2.股東財富*化
3.企業(yè)價值*化
三、財務戰(zhàn)略
1.資金籌措戰(zhàn)略
2.資金投資戰(zhàn)略
3.收益分配戰(zhàn)略

第二講 財務報表——得力的助手
一、快速讀懂財務報表
1.資產(chǎn)負債表
2.利潤表
3.現(xiàn)金流量表
4.關注報表附注
二、重要的報表關系
1.資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關系
2.識破財務報表的粉飾
三、財務報表的閱讀與評價
1．資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預測
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖
5. 公司經(jīng)營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講 企業(yè)運轉——資金預算
一、財務預算要切實可行
1.預算的起點
2.分析財務狀況
3.預算趨勢
二、完善資金周轉
1.資金管理制度
2.流動、固定資產(chǎn)比例
3.內(nèi)部管理

第四講 企業(yè)命脈——現(xiàn)金流
一、影響因素
1.經(jīng)營活動
2.投資活動
3.籌資活動
二、掌控現(xiàn)金流
1.統(tǒng)收統(tǒng)支
2.結算中心
3.內(nèi)部銀行
三、強化現(xiàn)金流
1.提高使用效率
2.存貨管理
3.資產(chǎn)的流動性
4.優(yōu)化資本結構

第五講 降低成本，提高競爭力
一、低成本、高質量并行
1.成本管理的核心
2.營銷成本
3.固定成本
4.降低成本的途徑
二、加強應收賬款的管理
1.應收賬款周轉率
2.信用標準
3.減少應收賬款的損失

第六講 財務風險與監(jiān)管制度的健全
一、規(guī)避財務風險
1.財務風險的產(chǎn)生
2.規(guī)避風險的方式
3.納稅風險及合理避稅
二、健全財務監(jiān)管制度
1.現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管
2.結賬管理
3.防止舞弊行為
課堂總結與答疑

企業(yè)財務管理