課程描述INTRODUCTION
項目設(shè)計邏輯與產(chǎn)品策略
培訓(xùn)講師：王陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目設(shè)計邏輯與產(chǎn)品策略
課程背景：
地產(chǎn)圈里有個通俗的說法：成本的70%由設(shè)計決定，因此一個項目的好壞，能否盈利，能否實現(xiàn)自有資金收益*化在規(guī)劃階段就已經(jīng)確定，集團、區(qū)域的決策層是否懂規(guī)劃的邏輯，地產(chǎn)的設(shè)計師在做技術(shù)的同時，是否有經(jīng)營的意識就決定了一個項目乃至一個區(qū)域、集團的生死存亡。
本課程通過對市場定位、前期規(guī)劃、戶配選擇、展示區(qū)選擇與布局等的講解使得決策者更加清楚前期規(guī)劃關(guān)注的要點和管控的方向，使得地產(chǎn)設(shè)計部門更加清楚自己的定位和把控的要點。
課程收益：
1、決策者更加清楚前期規(guī)劃關(guān)注的要點和管控的方向，更準確的評判項目的成敗和操盤方向；
2、地產(chǎn)設(shè)計部門更加清楚自己的定位和把控的要點，以及如何能夠給決策者提供更好的技術(shù)支撐。
3、項目總需要掌握的產(chǎn)品大價值策略與產(chǎn)品價值提升策略;
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)集團區(qū)域決策者、區(qū)域總、項目總等地產(chǎn)設(shè)計部中高層管理人員
課程內(nèi)容：
引言
各項指標都完備、空間布局合理的方案為何的不到甲方的認可？
什么是經(jīng)營意識？
一、項目定位與客戶需求
1、項目定位
1.1 城市分析
1.2 項目分析
1.3 競品分析
1.4 自我分析
2、客戶需求
2.1 精準定位，確定戶配
2.2 找到客戶，抓準痛點
二、規(guī)劃布局
1、項目選址
2、強排那些事
3、規(guī)劃布局
4、豎向設(shè)計
5、道路交通
三、產(chǎn)品選擇
1、客戶想要的什什么
2、剛需產(chǎn)品如何打造
3、改善產(chǎn)品如何打造
4、精英產(chǎn)品如何打造
5、豪宅產(chǎn)品如何打造
6、核心筒布置
四、如何打造展示區(qū)
1、如何選址
2、規(guī)模選擇（適配指引）
3、功能要素
4、售樓部設(shè)計
5、板房設(shè)計
6、景觀打造
五、精裝與景觀打造
1、精裝風(fēng)格與設(shè)計要點
2、收納空間
3、園建設(shè)計原則
4、綠化設(shè)計原則
5、兒童游樂場地的打造
六、如何做好設(shè)計管理
1、非設(shè)計人員的設(shè)計管理
2、甲方設(shè)計部管理什么
3、乙方設(shè)計負責(zé)人管理什么
4、設(shè)計創(chuàng)造價值（產(chǎn)品力、提升溢價，成本力，助力高周轉(zhuǎn)）
七、未來已來
1、行業(yè)動態(tài)（201904【做好設(shè)計管理發(fā)揮紐帶作用】V3.0）
2、90后社區(qū)研究
3、智慧社區(qū)
4、智慧建造
總結(jié) 討論 問答
項目設(shè)計邏輯與產(chǎn)品策略
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242503.html