工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析
發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 19:23:00
講師:李承霖 瀏覽次數(shù):2944
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
課程大綱
第一部分 招投標(biāo)法規(guī)解讀(招投標(biāo)法律法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定)
1.1 什么是招投標(biāo),意義何在?
1.2 《招投標(biāo)法》及《招投標(biāo)法實(shí)施條例》核心要點(diǎn)介紹
1.3 《政府采購(gòu)法》與《建筑法》中與招投標(biāo)相關(guān)要點(diǎn)介紹
1.4 計(jì)委2號(hào)令的相關(guān)重點(diǎn)解讀
1.5 招投標(biāo)工作的一般程序及職能監(jiān)管
1.6 備案與《推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放若干規(guī)定》解讀
1.7 企業(yè)常見招標(biāo)情況及適用法規(guī)解讀——《合同法》等
第二部分 招標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)(針對(duì)工程項(xiàng)目,招標(biāo)文件中有哪些重難點(diǎn)與控制點(diǎn),程序上如何做的)
2.1 招標(biāo)主要工作流程
2.2 招標(biāo)工作的范圍(設(shè)備材料采購(gòu)、工程分包、技術(shù)分包等)
2.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組織
2.3 招標(biāo)審批手續(xù)的辦理
2.4 招標(biāo)文件編制的依據(jù)及組成部分
2.6 招標(biāo)文件編制的職責(zé)分工
2.7 招標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)
2.8 招標(biāo)工作的實(shí)施
2.8.1 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書
2.8.2 投標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
2.8.3 接受標(biāo)函
2.8.4 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
2.8.5 簽訂合同
2.9 M企業(yè)招標(biāo)管理體系介紹
第三部分 投標(biāo)策劃與投標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)(投標(biāo)文件如何實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件,投標(biāo)文件如何規(guī)范化)
3.1 投標(biāo)最值得策劃的是什么?-競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.2 質(zhì)疑與投訴--法規(guī)賦予的策劃利器
3.3 廢標(biāo)條款擊敗對(duì)手的銳器
3.4 對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件閱讀注意事項(xiàng)
3.5 準(zhǔn)確響應(yīng)--投標(biāo)文件的組成
3.6 投標(biāo)文件編制的職責(zé)分工、工作流程
3.7 編制目錄、組卷及格式要求
3.8 投標(biāo)工作中技術(shù)部提交資料要點(diǎn)
3.9 標(biāo)書審核校對(duì)、出版、封裝
3.10 標(biāo)書的遞交與開標(biāo)
3.11 報(bào)價(jià)分析與投標(biāo)文件算術(shù)性修正的原則
3.12 各種評(píng)標(biāo)方法應(yīng)對(duì)--評(píng)標(biāo)專家最關(guān)心什么?
第四部分 招標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)—招標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控
4.1 招標(biāo)工作中的法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4.2 招標(biāo)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4.3 招標(biāo)工作中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4.4 招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)管控——如何縮短招標(biāo)周期
4.5 出現(xiàn)法規(guī)疏漏后的補(bǔ)救措施
4.6 遭遇流標(biāo)后的補(bǔ)救措施
4.7 遭遇經(jīng)濟(jì)索賠后的應(yīng)對(duì)措施
4.8 遭遇招標(biāo)投訴后的應(yīng)對(duì)措施
4.9 審計(jì)最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
4.10 紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
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