課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第一章:六西格瑪流程管理
--以流程為重
--流程的定義
--Six Sigma的焦點(diǎn)
--流程改進(jìn):尋找解決方案
--流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
--流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章:六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
--六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
--六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
--六西格瑪角色及職責(zé)
--六西格瑪推行步驟
--具體實(shí)施步驟
--綠帶培訓(xùn)流程
--帶培訓(xùn)流程
--黑帶培訓(xùn)計(jì)劃
第三章:DMAIC 方法論
--六西格瑪(DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟
--應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問(wèn)題
--DMAIC 12步
--六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
--DMAIC案例分析
第二部分:制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
第一章:?jiǎn)栴}綜述
--問(wèn)題現(xiàn)狀描述(問(wèn)題現(xiàn)狀描述時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題)
--問(wèn)題影響描述
--改善目標(biāo)陳述
--項(xiàng)目范圍確定
第二章:確定項(xiàng)目的收益
--組織業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估
--平衡積分卡
--財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
--組織內(nèi)部流程
--客戶滿意/忠誠(chéng)度
--學(xué)習(xí)能力
--六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
--六西格瑪項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
--六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)算例
第三章:制作項(xiàng)目計(jì)劃書
--項(xiàng)目計(jì)劃書一般內(nèi)容
--項(xiàng)目計(jì)劃工作表
--項(xiàng)目計(jì)劃工作表應(yīng)用案例
--六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書格式
--六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
六西格瑪項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242313.html
已開課時(shí)間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 趙星宇
- DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)-問(wèn)題分析與 丁遠(yuǎn)
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā) 曹文斌
- 研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明 張勝
- 企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)保密實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 楊輝
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德
- IPD研發(fā)管理體系建立與實(shí)
- AI Deepseek深度 張勝
- 研發(fā)項(xiàng)目管理——圍繞目標(biāo)的 張景濤
- 基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成研發(fā)(I 徐正
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
- 《食品研發(fā)場(chǎng)景下:?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn) 盧海波