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中國企業(yè)培訓講師
塑造專業(yè)化的人才管理者
發(fā)布時間:2025-06-07 02:39:18
 
講師:寇家倫 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

專業(yè)人才管理培訓

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導

培訓講師:寇家倫    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

專業(yè)人才管理培訓

【課程目標】
    通過本課程幫助企業(yè)人力資源管理者轉(zhuǎn)變工作觀念,從傳統(tǒng)的“事務(wù)導向”向“技術(shù)導向”和“戰(zhàn)略導向”轉(zhuǎn)變。本課程重點向?qū)W員分享未來人才管理的發(fā)展趨勢,勝任力模型建設(shè)、人才評價中心、人才成長發(fā)展、人才激勵四大體系建設(shè)的專業(yè)知識及實踐案例;課程從提升人才管理者工作實效的角度出發(fā),與學員分享優(yōu)秀人才管理者的核心能力,以豐富的案例幫助學員深入淺出的掌握優(yōu)秀人力資源管理者的勝任之道。
    本課程特別適用于有必要知識基礎(chǔ)的人力資源管理者群體。


【課程收益】

l l 人才管理的*目標
l 人才管理的兩個導向
l 人才管理的三個層次
l 人才管理的四大體系
l 人才管理體系五大支柱
l 人才管理的六大能力

【課程內(nèi)容】
導入:人才管理的三重境界
一、 人才管理的本質(zhì)
(一) 績效與創(chuàng)造績效的能力
1. 績效=個體(能力)因素*環(huán)境(激勵)因素
2. 影響績效的個體能力因素
3. 影響員工績效的環(huán)境因素
(二) 人才管理的兩大導向
1. 解決短期問題:基于績效的問題導向
2. 解決長期問題:基于戰(zhàn)略的體系導向
(三) 組織管理的三大要素
1. 組織結(jié)構(gòu)管理
2. 組織績效管理
3. 組織氛圍管理
二、 重構(gòu)人才管理體系的五大支柱
(一) 人才管理價值鏈
1. 人才管理價值鏈
2. 基于三種企業(yè)戰(zhàn)略的人才管理模式
3. HRBP管理思想的反思
4. 未來企業(yè)HR管理的組織形式
5. 大數(shù)據(jù)背景下的人才管理思考
(二) 重新定義人才--勝任力模型
1. 勝任力模型的價值與反思
2. 勝任力模型的兩種理解
3. 勝任力模型的三種類型
4. 勝任力模型的四個層次
5. 勝任力模型開發(fā)五大步驟
6. 勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用

(三) 人才識別體系--評價中心
1. 評價中心是什么
2. 評價中心的兩種理解
3. 評價中心的三種類型
4. 評價中心操作的四大要素
5. 評價中心常見的五大工具
6. 將評價中心嵌入人才管理

(四) 人才成長體系--發(fā)展中心
1. 人才成長體系框架
2. 培訓、培養(yǎng)與發(fā)展的關(guān)系
1. 3. 新員工的培訓體系
4. 核心骨干員工復制
5. 領(lǐng)導力開發(fā)
6. 后備人才培養(yǎng)體系
7. 人才職業(yè)發(fā)展通道

(五)人才激勵體系 -- 動力中心
1. 人才激勵體系框架
2. 建立人才激勵體系的原則
3. 對績效管理的反思:BSC、KPI、OKR
4. SPA三維導向的薪酬體系
5. 薪酬結(jié)構(gòu)多元化與支付對象多元化
6. 基于員工工作價值觀的復合型激勵策略

三、 人才管理者的核心素質(zhì)
(一) 人才管理者的戰(zhàn)略解讀能力
(二) 人才管理者的建立關(guān)系能力
(三) 人才管理者的計劃管理能力
(四) 人才管理者的體系化建設(shè)能力
(五) 人才管理者的高效執(zhí)行力
(六) 人才管理者的溝通影響能力

專業(yè)人才管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241839.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:塑造專業(yè)化的人才管理者

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
寇家倫
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