課程描述INTRODUCTION
電子商務多平臺管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子商務多平臺管理
課程背景
市場同質化加劇競爭的殘酷,電子商務運營成本壓力,運營管理零散,沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應對電子商務越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實現(xiàn)低成本高產出的營銷收益,是電子商務運營*追求;
本課程以組建專職網絡營銷團隊,團隊架構組建和職能明細,團隊梯隊建設,網絡營銷團隊管理和運營策略,規(guī)避團隊運營誤區(qū),管控節(jié)點!運營策劃網絡互動營銷模式!網站運營實施策略!
課程對象
企業(yè)董事長/總經理/企業(yè)決策層/營銷高管/營銷管理/管理團隊
課程目標
承接整合營銷推廣內容,更細致分解都平臺管理的先決條件,建立運營架構,明確清晰運營模式,分析了解運營思路建立運營四化模型。對多個主流平臺做差異化特點分析,以確定出企業(yè)與平臺間的運營定位,最終實現(xiàn)多平臺持續(xù)發(fā)展!
課程大綱
一、電商運營管理現(xiàn)狀分析
1、電商“三國演義”
2、運營現(xiàn)狀瓶頸分析
二、案例:主流電商平臺SWOT
三、電商多平臺運營整體規(guī)劃圖解
四、電商多平臺運營四化模型圖解
五、電商多平臺運營團隊建設
1、平臺運營團隊架構
2、網絡營銷團隊架構
3、招聘渠道建設與管理
4、五星級團隊服務文化
六、電商管理內部平臺建設
1、網店平臺
2、IT系統(tǒng)
3、倉儲系統(tǒng)
4、培訓體系
七、標準化分銷拓展管理
1、分銷團隊建設運營
2、分銷體系規(guī)劃
3、分銷商招募
4、分銷平臺整合應用
5、分銷商扶持管理
八、精細化網店運營管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷售成交
4、后營銷再營銷
九、電商目標與任務管理
1、流程化的目標精算
2、數(shù)據化任務管理
十、持續(xù)發(fā)展縱橫論
1、進化線遞增發(fā)展
2、成長線時間發(fā)展
[課程時間]6小時
電子商務多平臺管理
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241282.html
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