課程描述INTRODUCTION
員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具
課程收益:學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作,對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考,并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地,通過(guò)分享,學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。
【課程大綱】
一、員工股權(quán)激勵(lì)為何興起
變化的生產(chǎn)力:新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動(dòng)
變化的生產(chǎn)關(guān)系:雇傭制——合伙人制
國(guó)家政策:逐步放開,積極引導(dǎo)
上市與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)異同點(diǎn)
二、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)地圖
激勵(lì)模式概覽
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)各自的使適用場(chǎng)景
案例:特斯拉的薪酬哲學(xué)
三、常見的股權(quán)激勵(lì)工具
真實(shí)股權(quán)計(jì)劃VS現(xiàn)金計(jì)劃
期權(quán)
限制性股票
按時(shí)間還是績(jī)效解鎖?
如何選擇股權(quán)激勵(lì)方案中的績(jī)效指標(biāo)?
案例:寶鋼的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(相對(duì)績(jī)效指標(biāo))
股權(quán)激勵(lì)額度釋放節(jié)奏
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的其他注意點(diǎn)
個(gè)人所得稅
激勵(lì)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
退出制度(含案例)
股權(quán)激勵(lì)制度相關(guān)的內(nèi)控和風(fēng)控
五、*實(shí)踐案例:Netflix,一家讓員工自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)的公司
六、講師個(gè)人實(shí)操案例分享
某初創(chuàng)企業(yè)
某擬A股上市的科技公司
某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司
員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240801.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧鳴杰
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法 陸滿平
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 王毅
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 管理模式:企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超
- 合伙贏未來(lái):股權(quán)激勵(lì)方案的 張懷
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ES 蔣石剛