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中國企業(yè)培訓講師
用股權激勵打造企業(yè)鐵軍
發(fā)布時間:2020-05-29 16:42:26
 
講師:陶老師 瀏覽次數(shù):2920

課程描述INTRODUCTION

用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班

· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者

培訓講師:陶老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班

【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程簡介
一個有實操價值的股權設計與激勵方案,不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營活動,而且對生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人力資源等都具有指導意義。但在現(xiàn)階段的中國,很多人對股權激勵的了解并不充分,認為股權激勵是大企業(yè)才需要的,或者陷入股權激勵的誤區(qū)當中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運用股權激勵,股權激勵怎么操作,股權激勵有哪些死穴需要避免!

課程大綱
一、為什么要學習和運用股權激勵

二、股權的兩大作用及操作方法
1、企業(yè)對資金的需要
(1)融資的目的
(2)融資的方式
1)債權融資、2)政策融資、3)股權融資
2、股權與人才如何結合?
(1)雇傭關系的整改方向
(2)合作關系
(3)雇傭與合伙結合的關系(半合伙)
3、股權激勵對企業(yè)的價值和作用

三、股權激勵必須規(guī)避的死穴和解決方案
案例1:股權激勵死穴及解穴
1、死穴一:股權激勵目的不清
2、死穴二:激勵獎勵 本質(zhì)混淆
3、死穴三:激勵次序 本末倒置
4、死穴四:激勵有余 約束不足
5、死穴五:股份額度 有失公允
6、死穴六:未經(jīng)出資 股份貶值
案例2:某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七:股權思維 短淺固化
案例3:某公司股權案例解析
8、死穴八:股權分配 力資糾紛
案例3:某食品廠股權激勵案例解析
9、死穴九:股權激勵 以點求面
10、死穴十:股權布局 層次單一
11、疫情后的三大機會點

四、股權激勵實戰(zhàn)中必須結合的企業(yè)要素
1、商業(yè)模式設計
2、股權與合伙人設計
3、戰(zhàn)略財稅設計
4、資本運作設計

主講老師:陶老師
富陶林咨詢 創(chuàng)始人
清華大學 EMBA特聘教授/中山大學 EMBA特聘教授
股權設計及激勵方案落地專家
績效管控與創(chuàng)新薪酬學科帶頭人

【擅長領域】
民營企業(yè)股權設計及運用、企業(yè)成長整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長型企業(yè)股權問題整體解決、股權設計及激勵方案落地、合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)、專攻億級民營企業(yè)的深度咨詢。

用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班 


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/239692.html

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    參加課程:用股權激勵打造企業(yè)鐵軍

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