課程描述INTRODUCTION
用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班
培訓講師：陶老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
課程簡介
一個有實操價值的股權設計與激勵方案，不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營活動，而且對生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人力資源等都具有指導意義。但在現(xiàn)階段的中國，很多人對股權激勵的了解并不充分，認為股權激勵是大企業(yè)才需要的，或者陷入股權激勵的誤區(qū)當中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運用股權激勵，股權激勵怎么操作，股權激勵有哪些死穴需要避免！
課程大綱
一、為什么要學習和運用股權激勵
二、股權的兩大作用及操作方法
1、企業(yè)對資金的需要
（1）融資的目的
（2）融資的方式
1）債權融資、2）政策融資、3）股權融資
2、股權與人才如何結合？
（1）雇傭關系的整改方向
（2）合作關系
（3）雇傭與合伙結合的關系（半合伙）
3、股權激勵對企業(yè)的價值和作用
三、股權激勵必須規(guī)避的死穴和解決方案
案例1：股權激勵死穴及解穴
1、死穴一：股權激勵目的不清
2、死穴二：激勵獎勵 本質(zhì)混淆
3、死穴三：激勵次序 本末倒置
4、死穴四：激勵有余 約束不足
5、死穴五：股份額度 有失公允
6、死穴六：未經(jīng)出資 股份貶值
案例2：某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七：股權思維 短淺固化
案例3：某公司股權案例解析
8、死穴八：股權分配 力資糾紛
案例3：某食品廠股權激勵案例解析
9、死穴九：股權激勵 以點求面
10、死穴十：股權布局 層次單一
11、疫情后的三大機會點
四、股權激勵實戰(zhàn)中必須結合的企業(yè)要素
1、商業(yè)模式設計
2、股權與合伙人設計
3、戰(zhàn)略財稅設計
4、資本運作設計
主講老師：陶老師
富陶林咨詢 創(chuàng)始人
清華大學 EMBA特聘教授/中山大學 EMBA特聘教授
股權設計及激勵方案落地專家
績效管控與創(chuàng)新薪酬學科帶頭人
【擅長領域】
民營企業(yè)股權設計及運用、企業(yè)成長整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長型企業(yè)股權問題整體解決、股權設計及激勵方案落地、合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)、專攻億級民營企業(yè)的深度咨詢。
用股權激勵打造企業(yè)鐵軍培訓班
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/239692.html