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物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

物流規(guī)劃與管理知識(shí)體系 | 長(zhǎng)途短途場(chǎng)內(nèi)物流規(guī)劃工具 | 仿真建模與優(yōu)化
基于大數(shù)據(jù)的管理 | 先進(jìn)企業(yè)案例分享 | 前沿技術(shù)與學(xué)習(xí)資源
課程背景：
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，而新一代供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃，都因缺乏系統(tǒng)性知識(shí)和工具而遭遇瓶頸。
本課程針對(duì)企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師和相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理“宏觀中觀微觀”的規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)從長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部物流規(guī)劃這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學(xué)員能迅速開(kāi)展物流方案設(shè)計(jì)，或管理/協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)。講師也會(huì)介紹消費(fèi)品、汽車(chē)等行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃難點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。講座最后會(huì)展望物流規(guī)劃相關(guān)的前沿技術(shù)，以及分享后續(xù)學(xué)習(xí)資源，供一線(xiàn)實(shí)踐人員和管理者參考。

課程目的：
打造實(shí)戰(zhàn)型方案設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
系統(tǒng)性梳理“宏觀微觀中觀”各個(gè)層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
介紹仿真建模、運(yùn)籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識(shí)
詳解長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
詳解短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
詳解場(chǎng)地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
解析先進(jìn)企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流帶來(lái)的顛覆式影響
分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。

授課形式:  課件講授、案例分析、互動(dòng)討論。

課程大綱：
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)  
方法論概述
供應(yīng)鏈管理和物流的*發(fā)展趨勢(shì)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個(gè)層次：時(shí)間維度
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理的三個(gè)層次：空間維度
規(guī)劃的主要步驟和常用工具
物流網(wǎng)絡(luò)管理：KPI指標(biāo)設(shè)置原則
理論基礎(chǔ)（仿真建模、優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析）
仿真建?；靖拍?br /> 仿真建模快速入門(mén)：軟件操作演示
運(yùn)籌優(yōu)化基本概念
運(yùn)籌優(yōu)化快速入門(mén)：軟件操作演示
數(shù)據(jù)分析基本思維，和“五步法”操作閉環(huán)
數(shù)據(jù)分析入門(mén)：以“數(shù)據(jù)清洗”為例
長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
長(zhǎng)途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門(mén)之間關(guān)系
長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本步驟介紹
網(wǎng)絡(luò)建模入門(mén), 與背后的數(shù)學(xué)算法邏輯
長(zhǎng)途運(yùn)輸管理的常用評(píng)估KPI
長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實(shí)踐
背景知識(shí)：國(guó)家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介
短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
短途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司各部門(mén)之間關(guān)系
配送物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和EIQ分析
如何選擇*的短途運(yùn)輸模式？ 參考設(shè)計(jì)原則
短途物流運(yùn)輸成本分析
短途運(yùn)輸管理的常用評(píng)估KPI
短途運(yùn)輸管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
短途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實(shí)踐 （例如milkrun循環(huán)取貨）

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)  
場(chǎng)地內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
場(chǎng)內(nèi)（廠(chǎng)內(nèi)）規(guī)劃涉及的公司各部門(mén)之間關(guān)系
內(nèi)部搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
包裝器具設(shè)計(jì)要點(diǎn)
如何選擇*的內(nèi)部物流模式？  參考設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部物流管理的常用評(píng)估KPI
內(nèi)部物流管理中的”坑”: 主要難點(diǎn)介紹
內(nèi)部物流管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
方法論：行業(yè)*實(shí)踐
優(yōu)秀企業(yè)案例
代表性行業(yè)的長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的場(chǎng)地內(nèi)部規(guī)劃與管理案例
基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
水陸空多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)管理
其它優(yōu)秀案例
前沿技術(shù)發(fā)展對(duì)物流的影響
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的影響
5G通信技術(shù)的落地展望
人工智能（AI）及其它相關(guān)技術(shù)的影響分析
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)十年物流發(fā)展的預(yù)測(cè)
資源分享
軟件供應(yīng)商概況
學(xué)習(xí)網(wǎng)站和實(shí)用資料介紹
（計(jì)劃中） 知名物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃軟件功能介紹

講師介紹:   Victor Feng
Victor Feng，在一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的物流板塊擔(dān)任總監(jiān)。他是國(guó)際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專(zhuān)業(yè))，曾在德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)和*威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)。他在西門(mén)子德國(guó)和中國(guó)總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)，對(duì)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)家，曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、麻省理工科技評(píng)論、中國(guó)供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)管理人俱樂(lè)部等機(jī)構(gòu)授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班