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采購定位與采購策略制定培訓(xùn)

課程對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管，采購工程師等
課程目的
1、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的四大轉(zhuǎn)變與采購定位三大前提條件
2、掌握采購在企業(yè)中的三種定位
3、掌握企業(yè)采購三大思維內(nèi)容
4、掌握采購調(diào)查內(nèi)容與采購需求確定三大依據(jù)
5、掌握采購數(shù)量訂購的兩種類型與采購數(shù)量確定的五種方法
6、掌握影響采購計(jì)劃的八大因素與采購計(jì)劃編制的四個環(huán)節(jié)
7、掌握采購/自制決策的三大內(nèi)容與計(jì)算方法
8、掌握四種不同物料的采購策略與20多種采購方法

課程內(nèi)容
第一講：采購定位與采購思維
一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū)
二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念
1、采購價(jià)格VS采購總成本
2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商
3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴關(guān)系
4、被動接受VS主動參與
三、采購定位的三大前提條件
1、明確是“一條龍”采購還是“分段式”采購
2、制定清晰的采購流程
3、采購人才培養(yǎng)
案例分析：葛蘭素史克采購人才培養(yǎng)案例
四、采購定位
1、采購定位之組織定位
2、采購定位之采購流程定位
3、采購定位之采購角色定位
案例分析：某機(jī)械企業(yè)采購部門“蛻變“之路
五、采購必備的三大思維
1、采購思維
2、績效思維
3、采購操守思維
視頻案例分析：喬家大院片段

第二講：采購計(jì)劃與預(yù)算管理
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
1、領(lǐng)導(dǎo)對采購工作的重視程度
2、信息技術(shù)在采購工作中的應(yīng)用程度
3、各部門對采購工具支持力度
二、采購調(diào)查
1、采購調(diào)查定義與調(diào)查內(nèi)容
2、采購調(diào)查的組織方法
3、采購調(diào)查的三項(xiàng)任務(wù)
三、采購需求分析與確定
1、需求分析三要素
2、確定采購需求的三大依據(jù)
3、采購數(shù)量的訂購兩種類型
4、確定采購數(shù)量的五種方法
案例分析：某企業(yè)物料需求計(jì)劃
案例分析：物資消耗定額案例
案例演練：物料需求計(jì)劃編制

四、采購計(jì)劃編制與管理
1、采購計(jì)劃起點(diǎn)，定義與內(nèi)容
2、采購計(jì)劃編制目的
3、影響采購計(jì)劃的八大因素
4、采購計(jì)劃編制四大環(huán)節(jié)
案例分析：小餐館如何保證不缺料，能交付且無多余庫存？
某電子企業(yè)采購計(jì)劃編制案例
五、采購預(yù)算
1、采購預(yù)算定義與作用
2、采購預(yù)算的類型
3、采購預(yù)算編制的五種方法
案例分析：某機(jī)械企業(yè)采購預(yù)算案例

第三講：采購決策分析
案例分析：從蘋果，思科，耐克公司的啟示
一、為什么要實(shí)施采購/制造決策
二、采購決策分析之自制與外包
1、外包定義
2、外包的五大挑戰(zhàn)
3、外包中的五種風(fēng)險(xiǎn)
4、自制與外包決策三大分析
案例分析：IBM/思科外包案例
豐田公司外包決策
案例演練：塑料零件是自制還是外包？
三、采購決策分析之自制與外購
1、外購定義
2、偏向自制的考量
3、偏向外購的考量
4、自制與外購影響策略
5、自制與外購決策兩種成本分析法
案例分析：需用量確定時的自制與外購決策案例
需用量不確定時的自制與外購決策案例
案例演練：A零件是自制還是外購？

四、采購決策分析之購買與租賃決策
1、租賃定義
2、購買與租賃的區(qū)別
3、現(xiàn)值分析
案例分析：購買與租賃決策案例
案例演練：選那家公司？
五、品類管理與卡拉杰克模型
1、為什么要進(jìn)行品類管理
2、品類管理五步法
3、不同物料采購策略
案例分析：某企業(yè)物料分類案例
現(xiàn)場演練：運(yùn)用卡拉杰克模型對物料進(jìn)行分類

第四講：采購策略制定與實(shí)施方法
一、關(guān)鍵物料采購策略與方法：如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、供應(yīng)商早期參與
3、供應(yīng)商管理庫存VMI
4、JIT采購
案例分析：某卡車駕駛座椅采購案例
SMART聯(lián)盟采購
某日資零售商運(yùn)用基于價(jià)值采購方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化
二、瓶頸物料采購策略與方法：如何改善需求性質(zhì)
1、聯(lián)合采購法
2、垂直整合
3、按需創(chuàng)新
4、采購?fù)獍?br /> 5、基于采購的設(shè)計(jì)-如何避免供應(yīng)商壟斷？
6、其它的幾種采購方法
案例分析：非洲航空公司聯(lián)合采購案例
ASEM公司產(chǎn)品頂板案例
某法國企業(yè)如何規(guī)避專利壁壘
某起重機(jī)制造企業(yè)如何被供應(yīng)商綁架的

三、杠桿物料采購策略與方法：如何利用供應(yīng)商之間的競爭
1、招標(biāo)采購
2、全球采購
3、綜合競價(jià)
4、競爭性談判
5、基于價(jià)值采購
6、低成本國家采購
7、達(dá)爾文式采購
案例分析：某*企業(yè)招投標(biāo)案例
某日資公司全球采購案例
某汽車制造商逆向競標(biāo)案例
中車動車競爭談判案例
四、日常物料采購策略與方法：如何全方位管理開支
1、簡化內(nèi)部流程
2、需求削減
3、需求整合
4、授權(quán)采購
案例分析：一家全國零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出案例
某日資企業(yè)桶裝水采購案例
某美資企業(yè)商業(yè)打印業(yè)務(wù)整合案例
總結(jié)，答疑！

采購定位與采購策略制定培訓(xùn)