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首席利潤(rùn)官管控模式培訓(xùn)

課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)（CFO）、運(yùn)營(yíng)（COO）、營(yíng)銷(xiāo)（CMO）、人力資源（CHO）等職位及想立志成為公司CPO的精英人士。
課程目的
1深度剖析企業(yè)老板們的利潤(rùn)誤區(qū)及企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法增長(zhǎng)與突破的真正原因；
2精辟闡述企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）對(duì)企業(yè)的重要意義；
3明確揭示企業(yè)首席利潤(rùn)官的核心職能，“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配？
4傾力打造與培養(yǎng)敢于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)的高級(jí)管理者；
5手把手教會(huì)你如何設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)？如何建立贏利模式？如何有效實(shí)施企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？如何監(jiān)控與稽查企業(yè)利潤(rùn)漏洞，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；
6系統(tǒng)、強(qiáng)化訓(xùn)練企業(yè)具有利潤(rùn)嗅角、利潤(rùn)視野與創(chuàng)利能力的高素質(zhì)綜合人才

課程內(nèi)容
第一單元：企業(yè)設(shè)置首席利潤(rùn)官（CPO）的重要意義
1企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？
2企業(yè)家常見(jiàn)的六大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津
3企業(yè)為什么要設(shè)首席利潤(rùn)官（CPO）
4企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？
5企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別
討論1：作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤(rùn)官？
討論2：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與企業(yè)CEO如果發(fā)生沖突怎樣處理？

第二單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）的核心職能：責(zé)權(quán)利
1企業(yè)CPO的六大職責(zé)
2企業(yè)CPO的五大權(quán)力
3企業(yè)CPO的三大利益與激勵(lì)機(jī)制
4企業(yè)CPO良好的職業(yè)操守與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5企業(yè)CPO必備的五項(xiàng)核心技能
案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬(wàn)秘笈。
案例2：揭密某民營(yíng)制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤(rùn)的四項(xiàng)舉措。

第三單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）之---商業(yè)贏利模式篇
1企業(yè)CPO必精的——企業(yè)戰(zhàn)略方向定位
2企業(yè)CPO必精的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位
3企業(yè)CPO必精的——客戶(hù)價(jià)值取向定位
4企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造定位
5企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式定位
6企業(yè)CPO）如何有效實(shí)施傳統(tǒng)利潤(rùn)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？
案例2：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。
案例3：Nike運(yùn)動(dòng)鞋成功的OEM國(guó)際化模式之路。
案例4：國(guó)內(nèi)某知名運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)慘遭“銷(xiāo)售與利潤(rùn)滑鐵轤之謎”。

第四單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）之---資本創(chuàng)利模式篇
1企業(yè)贏利的兩大支柱：貨幣資本與人力資本
2企業(yè)CPO如何有效融資？
3企業(yè)CPO如何有效管控資本風(fēng)險(xiǎn)？
4企業(yè)CPO如何使貨幣資本增值、利益*化？
5企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營(yíng)的高度找人才？
6企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價(jià)值*化
討論3：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）因工作沖突如何處理？
案例5：A集團(tuán)公司企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）五招有效優(yōu)化公司資本。
案例6：B服飾企業(yè)老百萬(wàn)年薪攬研發(fā)英才，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)1200萬(wàn)。

第五單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官之（CPO）---運(yùn)營(yíng)控利模式篇
1企業(yè)CPO必會(huì)的利潤(rùn)圖設(shè)計(jì)
2企業(yè)CPO如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)區(qū)？
3企業(yè)CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建軍成本管控機(jī)制
4企業(yè)CPO實(shí)施流程利潤(rùn)遞增的五項(xiàng)要領(lǐng)
5企業(yè)CPO運(yùn)營(yíng)效率提升六步法
6企業(yè)CPO如何有效實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核？
7企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營(yíng)的高度找人才
8企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價(jià)值*化？
討論4：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（CFO）的工作職責(zé)區(qū)別在哪里？
案例7：某餐飲行業(yè)知名老板降成本紀(jì)實(shí)。
案例8：某知名電商企業(yè)總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理的利潤(rùn)考核法分享。

第六單元：企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）工作開(kāi)展與職涯規(guī)劃
1企業(yè)CPO如何設(shè)計(jì)年、季月度利潤(rùn)目標(biāo)？
2企業(yè)CPO如何做好利潤(rùn)目標(biāo)的分解并采取多種形式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
3企業(yè)CPO每季、月度如期稽查、審核一切與利潤(rùn)相偏差的行為
4企業(yè)CPO每周召集利潤(rùn)數(shù)據(jù)差異分析會(huì)議——提出改善計(jì)劃
5企業(yè)CPO如何有效統(tǒng)籌企業(yè)利潤(rùn)管控，協(xié)調(diào)工作任務(wù)
6企業(yè)CPO完美職業(yè)路徑與職涯管理
討論5：某企業(yè)人力資源經(jīng)理花12萬(wàn)年薪招了一位采購(gòu)經(jīng)理，工作四個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平，最近在采購(gòu)原材料時(shí)還收受了供應(yīng)商500元回扣，被查實(shí)。其采購(gòu)經(jīng)理新入職時(shí)是由公司生產(chǎn)副總顧總面試的，公司老板周董作為（CPO）要不要炒掉采購(gòu)經(jīng)理魷魚(yú)并對(duì)人力資源經(jīng)理實(shí)施懲罰呢？
案例9：C股份制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售開(kāi)支嚴(yán)重超標(biāo)，CPO該如何出手管此事？
案例10：浙江杭州某集團(tuán)公司小沈六年時(shí)間從大學(xué)生員工到總經(jīng)理（CPO）

首席利潤(rùn)官管控模式培訓(xùn)