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華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓

【課程背景】
研究華為，要從發(fā)展階段來看。一個企業(yè)的成長，往往在面臨繞不過去的坎時，必須來一次深層次的變革，不管是人力資源變革、組織變革還是戰(zhàn)略變革，只要轉(zhuǎn)過去了，企業(yè)就邁上一個新臺階，轉(zhuǎn)不過去，就會在臺階上徘徊，然后慢慢下滑。任正非從來不提“轉(zhuǎn)型”、“變革”這樣的字眼，只提“持續(xù)改良、改善”，但從企業(yè)發(fā)展史來看，華為始終在轉(zhuǎn)型、變革過程中。華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求變化華為在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？我們需要去思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢，并獲得持續(xù)的高增長？為什么？華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關乎企業(yè)生死，但每次闖關都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？
【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，核心團隊與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究變革、長久彌新的管理者。

【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
系統(tǒng)掌握認識和把握全局的思想方法。
了解實施變革所面臨的風險、困難及關鍵成功要素。
學習借鑒華為成功的業(yè)務運營和變革管理經(jīng)驗。
幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

【課程內(nèi)容】
第一部分：華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
一.看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路
時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
壓強投入引爆焦點而不浪費機會

二.理得清：強大的流程組織管理能力
戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
財務核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
破瓶頸：抓主要矛盾和矛盾主要方面
經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三.做得到：通人性的文化及價值分配
不通人性無法打造高效執(zhí)行力
文化和哲學才是華為公司成功的秘密
華為文化的塑造歷程和落地
企業(yè)經(jīng)營的基本假設和機制設立
狼狽協(xié)同是華為的組織基因
深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
干部的第一使命是文化和價值觀傳承
一輩子假積極就是真積極

第二部分：三次轉(zhuǎn)型與變革之路
一、華為今天的成就，來自業(yè)務轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？
1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長”項目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的三大重要啟示。
通過深入分析華為的三次業(yè)務轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

第三部分：華為的產(chǎn)品開發(fā)管理體系
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
——集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系變革及對產(chǎn)品管理的深遠影響：
二、HW歷年組織流程變遷及原因：
——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設
三、市場、研發(fā)、服務的銜接：
——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來之路
幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以更好的銜接市場需求。

華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓