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大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)技巧課程培訓(xùn)

課程背景：
大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫了不少點(diǎn)“數(shù)”成金的奇跡。例如：微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)了2014年奧斯卡24個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2014年足球世界杯90%的勝負(fù)；沃爾瑪通過捆綁“啤酒和尿布”提高銷量；阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù)，涉足金融領(lǐng)域，在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì)，決定是否為其發(fā)放貸款；亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”，在網(wǎng)購(gòu)時(shí)，顧客還沒有下單，亞馬遜就將包裹寄出……大數(shù)據(jù)為什么可以達(dá)到這樣的效果？是怎么實(shí)現(xiàn)的？企業(yè)能夠掌握嗎？尤其是怎么樣才能夠與自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合？本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，揭示大數(shù)據(jù)神奇的背后，內(nèi)涵的原理、經(jīng)營(yíng)思想，及其配套的*營(yíng)銷策略與服務(wù)運(yùn)營(yíng)方法。

課程收益：
1、了解什么是大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用的意義
2、了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景——互聯(lián)網(wǎng)及CRM的發(fā)展
3、了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心思想——新營(yíng)銷及CRM思想
4、掌握大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用——*營(yíng)銷
5、了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)——數(shù)據(jù)挖掘
6、掌握大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)流程——如何服務(wù)并形成口碑
7、了解大數(shù)據(jù)的實(shí)施步驟

課程特點(diǎn)： 
現(xiàn)場(chǎng)講授大量真實(shí)案例剖析、講解，深入淺出，通俗易懂；
可結(jié)合企業(yè)具體情況，現(xiàn)場(chǎng)答疑，并就企業(yè)的問題進(jìn)行案例分析；

課程時(shí)數(shù)： 1~2天
培訓(xùn)形式： 講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)
適合對(duì)象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等
課程價(jià)值：理解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心思想，真正通過*營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融通

課程內(nèi)容：
第一單元：認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)
1. 什么是大數(shù)據(jù)
2. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義
3. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的意義
4. 對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
討論：大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的關(guān)系
案例：啤酒與尿布的故事

第二單元：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景
1. 互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊
2. 經(jīng)營(yíng)及管理思想的變革
3. 營(yíng)銷變革

第三單元：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心思想
1. 企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)
2. 基于客戶關(guān)系管理（CRM）的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
什么是客戶關(guān)系管理
3. 從傳統(tǒng)營(yíng)銷到新營(yíng)銷
傳統(tǒng)營(yíng)銷的局限
4P—4C—4R
什么是以客戶為中心？
案例：鐵路總裁的大數(shù)據(jù)決策

第四單元：大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用——*營(yíng)銷
1.什么是*營(yíng)銷
2.大數(shù)據(jù)*營(yíng)銷的流程
CRM流程
案例：中國(guó)移動(dòng)的呼叫中心應(yīng)用
3. *營(yíng)銷的方法
小數(shù)據(jù)的支撐：客戶檔案、客戶行為記錄、客戶互動(dòng)
大數(shù)據(jù)的方法：客戶識(shí)別、客戶選擇、客戶行為分析、客戶挖掘
案例：*西南航空公司、泰國(guó)東方酒店

第五單元：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)——數(shù)據(jù)挖掘
1. 什么是數(shù)據(jù)挖掘？
2. 數(shù)據(jù)挖掘的流程
3. 數(shù)據(jù)挖掘解決的問題
分類問題
聚類問題
關(guān)聯(lián)問題
估值問題
描述統(tǒng)計(jì)及展示

第六單元：企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)做好服務(wù)
1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)做好服務(wù)的目的
提升客戶滿意
改善客戶關(guān)系
更好推進(jìn)商務(wù)
贏得客戶忠誠(chéng)
獲取客戶長(zhǎng)期價(jià)值
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)做好服務(wù)的關(guān)鍵
客戶的理性需求和感性需求
關(guān)注客戶偏好
3.如何用大數(shù)據(jù)建立客戶價(jià)值模型
什么是客戶價(jià)值
為什么要建立客戶價(jià)值模型
——聚焦客戶終身價(jià)值
客戶價(jià)值模型的應(yīng)用
——企業(yè)將聚焦擁有驅(qū)使客戶價(jià)值的過程工序
如何用大數(shù)據(jù)建立客戶價(jià)值模型
4. 服務(wù)運(yùn)營(yíng)的方法
農(nóng)夫模型——服務(wù)營(yíng)銷
客戶關(guān)懷——客戶偏好
一對(duì)一營(yíng)銷及個(gè)性化服務(wù)

第七單元：大數(shù)據(jù)的實(shí)施
1. 組織流程配套的實(shí)施規(guī)劃
2. 大數(shù)據(jù)實(shí)施途徑規(guī)劃
IT規(guī)劃
適合中國(guó)企業(yè)的CRM軟件實(shí)施
數(shù)據(jù)模型建立的實(shí)施規(guī)劃

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)技巧課程培訓(xùn)