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精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公開課

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、售后物流、IE、質(zhì)量、采購(gòu)等

【課程背景】
1.精益管理、精益物流管理是企業(yè)走向智能制造的關(guān)鍵布局，為縮短生產(chǎn)周期、降低浪費(fèi)、快速滿足客戶快速交期要求，精益物流管理被越來(lái)越多企業(yè)的運(yùn)用和主推，成為成本管理的核心管理工具。
2.精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
3..中國(guó)2025智能制造、中小微企業(yè)面臨著種種壓力： 
.客公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
.訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
.想要推行精益生產(chǎn)，但聽說(shuō)成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
.客戶價(jià)格、質(zhì)量，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
.成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
.工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；
.供應(yīng)商無(wú)法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)
.市場(chǎng)、電商定制化、價(jià)格透明化壓力。

【課程目標(biāo)】
.掌握物料采購(gòu)策略、周期、供應(yīng)鏈管理
.掌握庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
.理解縮短交貨周期的重要性
.學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
.精益生產(chǎn)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用

【課程大綱】
第一章：精益生產(chǎn)管理概念及導(dǎo)入方法
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)管理思想
4、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
5、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
6、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

第二章：精益物流管理
1庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
2庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
3主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
4精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
5汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

第三章：如何應(yīng)用拉動(dòng)系統(tǒng)縮短生產(chǎn)周期
.庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
.如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
.產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
.JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
.設(shè)備效率
.產(chǎn)線換型時(shí)間
.質(zhì)量過程不可控
.各工序的物料短缺
.其他（人員崗位技能等）
.改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
.OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
.TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
.SMED（快速換型）
.IE產(chǎn)線工藝改善
.系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制

第四章：精益拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用
.拉動(dòng)信息傳遞方式
.看板拉動(dòng)
.暗燈拉動(dòng)
.料箱拉動(dòng)
.順序拉動(dòng)
.數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
.其他
.產(chǎn)品換型的信號(hào)切換

.多品種產(chǎn)品線
.小批量產(chǎn)品線
.定制化產(chǎn)品線
.大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
.項(xiàng)目化產(chǎn)品線
.PPEP零件規(guī)劃
.確定目標(biāo)產(chǎn)品
.建立每個(gè)零件的基本信息
.物料ABC管理
.呆滯物料處理
.庫(kù)存九大KPI
.看板信息的設(shè)定
.安全庫(kù)存的設(shè)定
.看板卡數(shù)量設(shè)定
.物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分

.批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
.超市及配送規(guī)劃
.超市位置的選擇
.超市物品種類選擇
.配送路線與人員區(qū)域劃分
.地址化管理
.供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
.拉動(dòng)信息傳遞方式
.看板信息設(shè)定
.供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
.外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

【講師簡(jiǎn)介】
陸江老師畢業(yè)于貴州師范大學(xué)，深圳大學(xué)工商管理。獲得IPA國(guó)際高級(jí)注質(zhì)量經(jīng)理人，廣東省小家電質(zhì)量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)多家企業(yè)IPO上市，企業(yè)管理變革升級(jí)、精益生產(chǎn)、流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、卓越績(jī)效管理
工作經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)（電子500強(qiáng)上市公司）——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份（中國(guó)著名老牌上市企業(yè)）——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格：
1.新時(shí)代、新形勢(shì)的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動(dòng)、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強(qiáng)*的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和思維方法傳授給學(xué)員，打造中國(guó)精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。

咨詢項(xiàng)目
1.《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》
2.《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》
3.《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4.《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》
5.《卓越績(jī)效、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢》

培訓(xùn)課程
1.《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》
2.《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》
3.《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
4.《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
5.《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
6.《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》

輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)
陽(yáng)江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯（空調(diào)）集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長(zhǎng)圖量傳電子科技等。

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公開課