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成本管理 培訓課

課程背景
當下，房產市場限價和分化如火如荼，行業(yè)平均利潤已跌至個位數(shù)。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企開發(fā)管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，強化協(xié)同將是突破瓶頸的*出路。

課程目標
通過一天的專業(yè)分享，（非成本專業(yè)背景的）出席者能夠了解和掌握以下內容，逐步實現(xiàn)由“純專業(yè)型”向“專業(yè)+價值創(chuàng)造型”復合專才的轉型和升華：
.成本管理的四個境界、各階段開發(fā)和成本風險，以及專業(yè)間協(xié)同和管理接口；
.在今后的職業(yè)生涯中，如何彰顯你的專業(yè)價值和差異化優(yōu)勢？！

課程大綱
一、引子
1.馬云湖畔大學的第一課，講什么內容？
2.出席者的心態(tài)
3.如何提升你的話語權-《高效人士七個好習慣》之“不斷擴大你的影響”
二、開發(fā)成本組成
1.項目開發(fā)成本組成內容及比例（分述一至三線城市）
從不同維度（高周轉、標準化、扁平化之營銷/招商/成本/財務/稅務/合約/設計管控策略）解析建安費用及其影響因素★★★
2.（全球及中國主要城市）各類業(yè)態(tài)建安工程造價指標對比
3.影響房企開發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
超強工具分享：開發(fā)成本快速估算表

三、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說起
1.現(xiàn)行主流（萬科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-從成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鵲三兄弟的故事
提問/交流（1）
四、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
案例2：XX項目規(guī)劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2統(tǒng)籌措施
.競品調研：找賣點，定產品，控標準；
.貨值*：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同★★★；
.規(guī)劃優(yōu)選：關注重點與優(yōu)化手冊；
.產品適配：成本與銷售/招商的有效互動；
.開發(fā)時序、稅籌及現(xiàn)金流管理；
.稅務統(tǒng)籌：成本分攤技巧
3設計方案及目標成本審核
.規(guī)劃指標驗證
.成本測算兩種思路和方法選用
.常見錯誤
.成本對標和風險預控
案例3：XX項目目標成本編審過程—與現(xiàn)有編制過程比較；
案例4：剛需住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例5：超大型/綜合商業(yè)項目前期成本與相關專業(yè)的協(xié)同、預控策劃方案
提問/交流（2）
注：以上內容需耗時4小時

五、設計階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險
2統(tǒng)籌措施
.設計顧問團的組合與選擇
.設計任務書：增加新內容
.依靠技術優(yōu)勢，開展設計比選；
.發(fā)揮顧問經驗，交叉改良設計
.外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設計優(yōu)化;
.加強設計管理，杜絕變更損失；
.發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化。
案例6：價值工程分析法輔助設計團隊的選擇
案例7：住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化
案例:8：看含鋼量如何降低30%：超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選
3超強工具包分享：
.專項設計之界面劃分
.綜合體項目設計計劃管理
.新書搶先看：《設計階段成本管理》作業(yè)指引
.設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
提問/交流（3）

六、招標階段（視課程時間允許-待選定）
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
2統(tǒng)籌措施
.落實發(fā)包條件（關注：招標圖紙、施工詳圖、技術規(guī)格書、飾面樣品）
.招采計劃（分期開發(fā)、合約規(guī)劃、稅務統(tǒng)籌、標段劃分）
.回標價偏離目標成本之處理辦法
.評定標辦法：價值工程分析法-技術和商務的有效協(xié)同
.標后跟進事項（施工圖、工程量核對、履約/工程保險、樣品管理）
3創(chuàng)新招采策略：發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
案例9：價值工程分析法在評標中的應用工具
案例10：幕墻工程之技術標（深化設計篇）評審要點
提問/交流（4）
七、施工與竣工交付（視課程時間允許-待選定）
成本動態(tài)監(jiān)控（升級版），含成本預警、超支糾偏措施；
有效降低變更簽證量的管控絕招--建立反饋與問責機制
成本對標與管理后評估
案例11：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例12：住宅項目成本超支原因分析
案例13：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例14：XX項目成本管理后評估

八、課程小結—如何把培訓和貴司開發(fā)建設績效的提升緊密相連？
1.知識管理體系概述
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業(yè)手冊介紹
3.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
4.數(shù)據應用、數(shù)據庫及數(shù)字化平臺建設及新發(fā)展
（以廣聯(lián)達為萬達、龍湖、融創(chuàng)、碧桂園及華潤置地、大數(shù)據研究院為例）
5.課后跟進、顧問合作及落地事項建議
提問/交流（5）

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