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國企改革專題培訓

培訓對象
1.各地政府部門主管人員；
2.國有企業(yè)高管、人力資源、戰(zhàn)略、綜合管理等相關部門管理人員。

一、培訓內容
（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設計
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施計劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

（二）國有企業(yè)集團管控
1.認識集團管控
2.集團管控模式的模式選擇
3.集團管控的治理結構設計
4.集團管控與國有企業(yè)授權分權機制改革
5.集團核心職能管控體系的構建
6.國有企業(yè)對不同子公司的管控要點
7.國有企業(yè)的集團管控操作要點

（三）國有資本投資公司、運營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運營公司的定位及職責
2.國有資本投資公司、國有資本運營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運營公司的授權機制
4.國有資本投資公司、國有資本運營公司的治理結構
5.國有資本投資公司、國有資本運營公司的運行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運營公司的監(jiān)督與約束機制
7.國有資本投資公司、國有資本運營公司的推進難點問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運營公司的典型案例解析

（四）國有企業(yè)三項制度改革
1.國有企業(yè)三項制度改革的認識
2.國有企業(yè)三項制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動制度改革——員工能進能出
6.國有企業(yè)三項制度改革的實施
7.國有企業(yè)三項制度改革典型案例解讀

二、授課專家

擬邀請*國資委主管部門所屬單位、規(guī)劃院、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企改革實務專家授課，并組織交流與研討。

國企改革專題培訓