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品牌創(chuàng)新與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱：
第一講  營(yíng)銷思維
一、營(yíng)銷的內(nèi)涵
二、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品技術(shù)的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)
四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)有機(jī)來(lái)源
五、品牌營(yíng)銷思維方式
六、從20個(gè)營(yíng)銷思維中找創(chuàng)新
案例一
案例二

第二講  營(yíng)銷整合
一、營(yíng)銷整合的含義與主題
二、營(yíng)銷整合的內(nèi)容
三、營(yíng)銷整合的基本程序
四、營(yíng)銷整合的特征、優(yōu)點(diǎn)、工具和精髓
五、營(yíng)銷整合的操作思路
六、營(yíng)銷整合的對(duì)策與措施
案例三

第三講  品牌鑄造與創(chuàng)新
一、從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌
二、品牌的六大要素
三、品牌的力量
案例四
四、消費(fèi)者的心路歷程與品牌忠誠(chéng)度
五、品牌與質(zhì)量的關(guān)系
六、精品質(zhì)量為品牌添金
七、品牌創(chuàng)新中的知名度管理
八、品牌創(chuàng)新中的忠誠(chéng)度管理
九、品牌創(chuàng)新中的品牌經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式構(gòu)建
案例五

第四講  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及環(huán)境分析
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析
二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
案例六

第五講  全球化戰(zhàn)略的種類與戰(zhàn)略選擇
一、按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類
二、按經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)子公司的指導(dǎo)與約束作用分類
三、按企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)方式分類
四、按企業(yè)管理職能分工進(jìn)行分類
五、按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分類
案例七

第六講  中國(guó)企業(yè)全球化之路
一、以“華為”為典型代表的跨國(guó)公司模式
二、以“聯(lián)想、TCL”為典型代表的海外并購(gòu)模式
三、OEM加工出口模式
四、代理銷售模式
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型尋找更大的發(fā)展空間
案例八

第七講  營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控
一、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別和管控體系的構(gòu)建
二、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管控原則
三、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管控
案例九

第八講  企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、企業(yè)面對(duì)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
二、企業(yè)組織方式創(chuàng)新
三、企業(yè)功能定位創(chuàng)新
四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容
案例十
此為標(biāo)準(zhǔn)課綱，老師也會(huì)根據(jù)客戶的情況做具體調(diào)整

品牌創(chuàng)新與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)