課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師· SQE



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理
培訓(xùn)背景:
隨著《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施,和國(guó)家反腐倡廉工作的大力推進(jìn),招投標(biāo)背景下的采購(gòu)方法與商務(wù)(合同)談判相對(duì)以前有了重大的變化,因而在國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)法實(shí)施條例的指導(dǎo)下,強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是國(guó)家主管部門(mén)的要求,又是政府和企業(yè)實(shí)際采購(gòu)招標(biāo)的迫切需要。
培訓(xùn)目標(biāo):
讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)的管理技能和流程,提升實(shí)際采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)!
培訓(xùn)收益:
.了解采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
.領(lǐng)會(huì)采購(gòu)招標(biāo)流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)
.掌握招標(biāo)每一階段的原則和把控方法
培訓(xùn)對(duì)象:計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)代理、監(jiān)督及相關(guān)管理人員
課程大綱:
第一章采購(gòu)招標(biāo)背景與法律法規(guī)
一、國(guó)家高度重視招投標(biāo)工作
.人大立法,做到有法可依
.政府行政,完善法規(guī)制度
.領(lǐng)導(dǎo)重視,總理數(shù)次講話(huà)
.機(jī)構(gòu)設(shè)置,招投標(biāo)管理辦
.交易平臺(tái),完善中介組織
二、采購(gòu)招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個(gè)里程碑
四、采購(gòu)招標(biāo)的五行與五化
五、互動(dòng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總
第二章采購(gòu)招標(biāo)流程的關(guān)鍵點(diǎn)
一、采購(gòu)招標(biāo)全流程描述及要點(diǎn)
自主招標(biāo)的組織流程圖
委托代理招標(biāo)的組織流程圖
二、開(kāi)標(biāo)過(guò)程及注意事項(xiàng)
情景摹擬:一次項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
三、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)唱:《采購(gòu)招標(biāo)之歌》
第三章采購(gòu)管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標(biāo)管理部工作職能
1.1 編制招標(biāo)計(jì)劃,撰寫(xiě)招標(biāo)公告
1.2 組織投標(biāo)資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件
1.4 擬定合同文本
1.5安排組織招標(biāo)活動(dòng)
二、招標(biāo)目標(biāo)的四個(gè)原則
三、招標(biāo)部三大任務(wù)
四、違紀(jì)表現(xiàn)
四、重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)
第四章招標(biāo)務(wù)實(shí)與招標(biāo)文件
一、招標(biāo)前期的立項(xiàng)策劃
1、立項(xiàng)審批,招標(biāo)前期策劃
2、組成招標(biāo)項(xiàng)目組
二、招標(biāo)文件
1、編寫(xiě)招標(biāo)文件
1.1招標(biāo)文件的定位
1.2招標(biāo)文件的價(jià)值與目標(biāo)
1.3招標(biāo)文件的編寫(xiě)依據(jù)
國(guó)家法律,
行業(yè)法規(guī)
項(xiàng)目需求
1.4招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請(qǐng)函;資格審查文件;投標(biāo)人須知;招標(biāo)文件;商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
三、招標(biāo)公告的風(fēng)險(xiǎn)
四、兩階段招標(biāo)
五、招標(biāo)文件的禁止行為
六、招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
八、常規(guī)分值分布
第五章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織與評(píng)標(biāo)方法
一、開(kāi)標(biāo)流程
二、開(kāi)標(biāo)演練
三、評(píng)標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評(píng)標(biāo)流程與重點(diǎn)方法
摹擬: 1、閱讀一份評(píng)分細(xì)則,歸納出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個(gè)投標(biāo)人的講標(biāo),每組提出一個(gè)問(wèn)題
3、以評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)身份作一個(gè)總結(jié)性發(fā)言
五、準(zhǔn)備與初評(píng)
六、兩種評(píng)標(biāo)方法
七、評(píng)標(biāo)四大要領(lǐng)
八、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)?
招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/22792.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳老師
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 勝券在握——立體化投標(biāo)全過(guò) 何朔
- 勝券在握——招標(biāo)流程詳解及 何朔
- 銷(xiāo)售賦能:標(biāo)書(shū)制作與招投標(biāo) 李皖彰
- 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控與控標(biāo)策略 汪奎
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——企業(yè) 何朔
- 百發(fā)百中的“投名狀”——大 崔淼
- 招投標(biāo)法律法規(guī)與流程規(guī)范 李皖彰
- 《AI賦能+智能驅(qū)動(dòng) 招標(biāo) 羅蘊(yùn)姣
- 招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 汪奎
- 國(guó)企招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控與法律 郭濤
- 《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投 羅蘊(yùn)姣
- 智能合規(guī)控標(biāo)術(shù):AI賦能投 唐云