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股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

【課程大綱】
第一章   股權(quán)認知
分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區(qū)
股改的三種境界

第二章   頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)
如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚得攏
股權(quán)布局智慧：金字塔原理
多層次持股如何設(shè)計
控股平臺和持股平臺如何搭建
新公司法背景下的股權(quán)布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設(shè)計要點
企業(yè)出海的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

第三章   股權(quán)方法
如何做到有限股權(quán)、無限分配
初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進行股權(quán)激勵
制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準股權(quán)激勵
股權(quán)激勵對崗還是對人
公司股權(quán)價值如何評估
如何確定激勵對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
股改何時導(dǎo)入
退出機制如何設(shè)計
如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新

第四章   動態(tài)股權(quán)
合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調(diào)整
基于利潤和現(xiàn)金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態(tài)調(diào)整
股權(quán)激勵如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、薪酬體系、績效管理等配套聯(lián)動
戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整
內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權(quán)考核如何進行調(diào)整

第五章   合伙人制度
合伙型企業(yè)組織如何搭建
單元合伙模式（區(qū)域/項目/小組/門店）
事業(yè)合伙模式
精英合伙模式
渠道合伙模式（經(jīng)銷商/客戶/城市）
技術(shù)合伙模式
資金合伙人模式
合伙人選拔的六大標準
合伙人激勵的五大要訣

第六章   股權(quán)治理
企業(yè)在不斷擴張和股權(quán)“動態(tài)稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權(quán)
控制權(quán)設(shè)計的十大方法
員工離職股權(quán)如何處置
如何避免股權(quán)激勵變成股權(quán)福利
如何避免股權(quán)激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”
股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
家族股權(quán)的合理安排
股權(quán)財稅籌劃
股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范

第七章   案例解讀
案例1：人人都是經(jīng)營者--多層次合伙人制度
案例2：如何借力股權(quán),實現(xiàn)全國布局發(fā)展
案例3：重資產(chǎn)企業(yè)如何實施股權(quán)激勵
案例4：如何通過頂層設(shè)計與股權(quán)激勵,實現(xiàn)企業(yè)順利上市

講師介紹：鄭老師
二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

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