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企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新課程

課程背景
隨著大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)化的日趨成熟和人工智能時代的到來，財務(wù)管理信息技術(shù)含量不斷提高，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進，企業(yè)管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業(yè)如何因勢利導(dǎo)，通過財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用以促進企業(yè)發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：  
通過培訓(xùn)，能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系、財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用、管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升和財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用等。

授課對象：業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

課程大綱
導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第一講  人工智能時代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
一、人工智能時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
二、財務(wù)科技在稅務(wù)風(fēng)控中的應(yīng)用
三、財務(wù)與決策管理層的融合
四、財務(wù)與采購部門的融合
五、財務(wù)與銷售部門的融合
六、財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
七、財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
八、財務(wù)人員在業(yè)財融合中應(yīng)該扮演的角色與定位
九、商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值
十、如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本
案例
本講互動與答疑

第二講  企業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系
一、現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警體系概述
二、測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準值”
三、計算實際值和預(yù)警指標(biāo)的得分
四、比較分析，判斷預(yù)警警度
（一）安全區(qū)（綠區(qū)）
（二）預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、
（三）危機區(qū)（紅區(qū)）
五、編制財務(wù)預(yù)警分析報告
六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配
七、建立財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題
案例
本講互動與答疑

第三講  財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用
一、財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
二、財務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新
三、財務(wù)科技與預(yù)算管理
四、財務(wù)科技與經(jīng)營分析
五、財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
六、財務(wù)科技與資金管理
七、財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
案例
本講互動與答疑

第四講  管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升
一、管理會計轉(zhuǎn)思路型
（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)科技的應(yīng)用
（二）如何從業(yè)財融合向業(yè)財科技融合
二、管理會計組織轉(zhuǎn)型
（一）人工智能時代財務(wù)人員的角色定位
（二）如何創(chuàng)新財務(wù)管理團隊
三、管理會計能力轉(zhuǎn)型
（一）核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財務(wù)
（二）如何提升溝通能力和建議采納率
（三）財務(wù)管理應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型
四、管理會計報告轉(zhuǎn)型
（一）人工智能時代的管理會計報表
（二）人工智能時代的財務(wù)分析報告
案例
本講互動與答疑

第五講  財務(wù)科技下的房地產(chǎn)、建筑業(yè)量本利分析法的應(yīng)用
一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標(biāo)利潤特征
二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型
（一）保本規(guī)模分析
（二）保本單價分析
（三）*成本分析
四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
（一）建立總成本函數(shù)
（二）建立合同總價函數(shù)
（三）建立盈虧平衡分析模型
案例
本講互動與答疑

第六講  財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用
一、財務(wù)科技時代CFO的定位
二、財務(wù)科技的階段性應(yīng)用
三、財務(wù)科技時代財務(wù)資源的整合
四、財務(wù)科技時代財務(wù)管理團隊的打造
本講互動與答疑

第七講  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報表分析——以“騰訊”為例
一、簡明綜合收益表分析
二、簡明綜合財務(wù)狀況表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及產(chǎn)品摘要
五、公司財務(wù)表現(xiàn)
本講互動與答疑

第八講  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算與產(chǎn)品定價
一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算
二、互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品與定價策略
案例
本講互動與答疑

第九講  案例分析
案例一  財務(wù)科技與信息化在華為經(jīng)營分析中的應(yīng)用
案例二  *某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)
  
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