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課程背景：
排程是生產(chǎn)能夠有序開(kāi)展的關(guān)鍵，是車(chē)間和原料倉(cāng)庫(kù)管理的指揮棒。然而目前大多數(shù)企業(yè)，由于各種約束的存在，如機(jī)器產(chǎn)能、優(yōu)先次序、特殊工藝、物料齊套、生產(chǎn)切換等等無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排程。
低效的排程工具往往對(duì)業(yè)務(wù)需求有諸多限制，如每周只排一次產(chǎn)，每次固定一周的計(jì)劃，不允許插單，難以應(yīng)對(duì)改變。但由此帶來(lái)的是生產(chǎn)柔性的缺失，客戶滿意度的下降，庫(kù)存的堆積等等，最終傷害的還是企業(yè)的利益。
那如何使企業(yè)擺脫頻繁插單帶來(lái)的混亂？如何高效、及時(shí)的反饋供貨計(jì)劃，而不是到最后一刻才告知延遲交貨？如何能夠基于自身指標(biāo)的考量來(lái)靈活的選擇不同的排程模式？帶著這些疑惑，走進(jìn)我們的產(chǎn)能計(jì)劃及APS生產(chǎn)排程課程，實(shí)實(shí)在在的“干貨”分享，定會(huì)讓您豁然開(kāi)朗……

課程大綱：
一、能力計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)排程和降低庫(kù)存的作用
■理解和能力計(jì)劃相關(guān)的關(guān)鍵主數(shù)據(jù)的作用
■粗能力計(jì)劃（RCCP）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP）作用和邏輯介紹
■能力計(jì)劃對(duì)庫(kù)存、效率、客戶服務(wù)及成本優(yōu)化的作用
■能力計(jì)劃和生產(chǎn)排程的關(guān)系

二、APS排程---車(chē)間管理的指揮棒，WIP庫(kù)存最優(yōu)的基石
■在頻繁的需求變化中實(shí)現(xiàn)物料和產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)平衡
■上下游工序的產(chǎn)能齊套是APS排程成功的關(guān)鍵
■推拉式排程方式在降低在制品庫(kù)存中的作用
■可靠的排程對(duì)提升客戶滿意度的作用
■APS排程工具的介紹和實(shí)施環(huán)境

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的S&OP
■深度剖析S&OP
■高效的S&OP，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是王道（高度匯總的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同報(bào)告/庫(kù)存分析報(bào)告……）
■實(shí)施S&OP常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案

四、APS排程的延伸效益
■APS排程使車(chē)間生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可視化，精益化管理
■APS排程聯(lián)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
■APS排程，使智能制造成為可能

學(xué)習(xí)收益：
?宏觀上把控生產(chǎn)模式及架構(gòu)的梳理搭建，使之與排程體系協(xié)同；細(xì)節(jié)上掌握約束條件的涵義，并了解各個(gè)約束條件與不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。
?通過(guò)上下游的自動(dòng)視圖達(dá)到在制品間的齊套，有效減少在制品庫(kù)存的堆積，提高排程效率。
?通過(guò)高效的排程實(shí)現(xiàn)車(chē)間及管理的精益拉動(dòng)。
?理解產(chǎn)能計(jì)劃邏輯以及產(chǎn)能計(jì)劃和排程之間的關(guān)系。

客戶反饋：
?理解了產(chǎn)能計(jì)劃如何幫助車(chē)間有計(jì)劃性地品準(zhǔn)車(chē)間的產(chǎn)能，避免時(shí)而加班時(shí)而停工的尷尬
?認(rèn)識(shí)到排程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，了解了現(xiàn)有排程方式的不足，并找到了改善的方向
?學(xué)會(huì)通過(guò)產(chǎn)能計(jì)劃報(bào)告對(duì)中長(zhǎng)期產(chǎn)能負(fù)荷做預(yù)判和調(diào)整。