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HR數(shù)據(jù)管理公開課程培訓班

【培訓對象】   
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。    

【課程解決問題】
作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？ 
作為HR，在銷售和財務總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？ 
發(fā)生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動？ 為什么會發(fā)生？ 如果這個趨勢繼續(xù)發(fā)展會怎樣？ 將來會發(fā)生什么？ 最好發(fā)生什么？
正在為找到人才決策的科學依據(jù)而冥思苦想？ 
盡管HR實現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn)HRIS系統(tǒng)無法有效利用，各個模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數(shù)據(jù)進行科學的決策？ 
面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？ 
期望自己成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)無論自己如何努力，總是感覺欠點火候？
想做一個企業(yè)的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂數(shù)據(jù)分析，也永遠只能是二流HR！！
跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思？
離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
業(yè)務部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員、生產(chǎn)人員？
你如何判斷業(yè)務人員的風格、類型，以便于業(yè)務部門經(jīng)理參考？
如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調(diào)整薪資預算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調(diào)整？
如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
企業(yè)內(nèi)部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數(shù)、受訓課程各部門費用、地點等等
如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應該怎么辦？
定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權？
多維度人力成本如何計算？多維度人力投資回報率如何看？離職成本如何計算？
如何掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner
洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析；
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果.

【課程收益】
讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner;
幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題；
快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理；
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；
通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；
知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；
知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關注，并有目的的進行人員搭配；
通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。

HR數(shù)據(jù)管理公開課程培訓班

轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/22055.html