課程描述INTRODUCTION
蘇州成本管理培訓(xùn)
程目標(biāo)：
當(dāng)今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實(shí)施先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，達(dá)到并實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目的。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：夏禎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一部分:邏輯關(guān)系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)
1.4如何尋找浪費(fèi)
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價(jià)值流與價(jià)值
2.1什么是價(jià)值流？
2.2如何畫價(jià)值流圖
2.3精益思想的五個(gè)原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變
案例分析:
繪制價(jià)值流圖
計(jì)算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架
3.1成本的構(gòu)成
成本中心機(jī)制
成本項(xiàng)目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段
確定目標(biāo)成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識(shí)別成本的構(gòu)成要素
練習(xí)如何計(jì)算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算
4.5PONC值的特點(diǎn)
4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù)
案例分析:
學(xué)員練習(xí)
分析匯報(bào)第一天
第一部分:邏輯關(guān)系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)
1.4如何尋找浪費(fèi)
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價(jià)值流與價(jià)值
2.1什么是價(jià)值流？
2.2如何畫價(jià)值流圖
2.3精益思想的五個(gè)原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變
案例分析:
繪制價(jià)值流圖
計(jì)算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架
3.1成本的構(gòu)成
成本中心機(jī)制
成本項(xiàng)目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段
確定目標(biāo)成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識(shí)別成本的構(gòu)成要素
練習(xí)如何計(jì)算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算
4.5PONC值的特點(diǎn)
4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù)
案例分析:
學(xué)員練習(xí)
分析匯報(bào)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20068.html
