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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)物流下的敏捷供應(yīng)鏈
發(fā)布時間:2025-05-06 07:28:18
 
講師:楚逸琳 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

鄭州企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)

 

· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楚逸琳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景:
凡是企業(yè)均離不開物的流通,供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流,主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈重要的作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流和資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
制造企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而
適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代隨著當(dāng)今競爭的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作,同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,面臨的壓力越來越巨大。
本課程能幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
培訓(xùn)收益:
1.提升與完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力
2.需求管理與供應(yīng)管理
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
4.物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
5.企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
6.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
7.第三方物流供應(yīng)商的選擇
課程大綱:
第一部分現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
1、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
2、為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
3、物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與組成
4、供應(yīng)鏈管理中需要權(quán)衡的問題
第二部分內(nèi)部供應(yīng)鏈中各職能部門之間合作
1、物流與內(nèi)部各職能部門之間合作
2、銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)
3、供應(yīng)鏈對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
*企業(yè)活動的三個核心
*供應(yīng)鏈成本的分解
4、供應(yīng)鏈管理要遵循的準(zhǔn)則
第三部分上游供應(yīng)鏈-采購物流管理
1、采購發(fā)展的五個階段
2、采購物流的內(nèi)容及模式
3、采購物流的組織
4、采購流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
*采購計(jì)劃與各職能部門的協(xié)調(diào),是完成采購的保障
*供應(yīng)商選擇與管理
*采購訂單的實(shí)施
*采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款
第四部分企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流管理
1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2、訂單需求拉動生產(chǎn)物流
3、生產(chǎn)物流的控制方式
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與確保交貨
*生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃及銷售部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制
*如何通過有效的產(chǎn)銷聯(lián)動方式,確保準(zhǔn)時交貨
*銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致
5、倉庫管理及庫存控制
*倉儲管理
*庫存采用ABC分類管理
*安全庫存
【案例分析】:不可不防的牛鞭效應(yīng),牛鞭效應(yīng)的成因
五部分下游供應(yīng)鏈-銷售物流及配送管理
1、銷售物流
*客戶管理
*訂單的管理及履行
*退貨管理
2、如何解決交期延誤的問題
*企業(yè)交貨期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的問題
*交貨期延誤需重點(diǎn)協(xié)調(diào)部門之間的配合
3、企業(yè)物流配送的概念及要素
*配送流程管理
*配送物流模式分析
5、第三方物流供應(yīng)商的選擇與信息一體化
*快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
*供應(yīng)鏈信息一體化


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16080.html

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    參加課程:企業(yè)物流下的敏捷供應(yīng)鏈

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