課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任
培訓(xùn)講師：朱成百
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程描述
您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？
您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？
您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場管理成本得到大大降低嗎？
您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？
那么，請您暫時放下手中的工作，帶著問題來吧！
世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念、精彩紛呈的生動案例、實用有效的管理方法和技巧……
在這里，您將得到您所想要的答案,
更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場管理的推行者！
課程收益
學(xué)會最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場整齊、干凈、有序，*限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場操控。
學(xué)會精簡物流支出，減少不增值活動的產(chǎn)生，化繁為簡，降低日常經(jīng)營成本。
學(xué)會通過5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費用支出。
學(xué)會建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念。
學(xué)會掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動精益生產(chǎn)的有力工具。
學(xué)會建立系統(tǒng)化的5S管理平臺和5S活動標(biāo)準(zhǔn)評價體系，將它納入到企業(yè)文化之中。
學(xué)會開展5S提案活動，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和長遠(yuǎn)效益。
第一部分、5S基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場管理意識
1、現(xiàn)場管理的特征與目標(biāo)
2、現(xiàn)場與市場
3、現(xiàn)場改善心態(tài)
4、海爾“四字”原則
5、韓國三星的現(xiàn)場標(biāo)桿
6、*現(xiàn)場案例分享
二、6S意識
1、6S的起源與發(fā)展
2、6S關(guān)系圖
3、6S成效圖
4、6S推行原則
5、6S活動推行誤區(qū)
6、海爾6S大腳印
三、浪費
1、增值與非增值
2、七大浪費
3、八零工廠
4、6S與QCDSPM
第二部分、5S推進(jìn)篇
一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻
二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則
三、整理不良的對策與分析
老鼠蟑螂法則
四兩撥千斤區(qū)分法
挖掘非必需品的*價值
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
四、整頓的推進(jìn)重點
五、地物明朗化
六、預(yù)防“三無”現(xiàn)象
最小最美最簡約
物料尋找百態(tài)圖
“三要素”“三易”
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
七、徹底清掃杜絕污染源
八、提高可動率
九、點檢與點檢通道優(yōu)化
洗澡運動
大會戰(zhàn)法
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十、清潔的斜坡球論
十一、制度與標(biāo)準(zhǔn)化模型建立
透明管理
吉尼斯法
3UMEMO法
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十二、素養(yǎng)的推進(jìn)重點
十三、標(biāo)桿推進(jìn)
十四、團(tuán)隊作戰(zhàn)
十年樹木百年樹人
形式、行事、習(xí)慣三部曲
十貼強(qiáng)心劑
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
第三部分、5S方法篇
一、定置管理
二、定置范圍與步驟
三、參數(shù)控制與異常預(yù)防
定置“三要素”
“三定”原則
“六不讓”改善法
四、現(xiàn)場可視化管理要點
五、3級標(biāo)準(zhǔn)管理方法
六、可視化的合理分類
“周哈利”之窗
“五感”與可視化
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
七、顏色管理與視覺原理
八、企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施
引線作戰(zhàn)與定位線
車間區(qū)域顏色與環(huán)境選擇
油漆使用易忽視規(guī)范
九、看板管理三大要素
看板的種類
看板在5S管理中的應(yīng)用
看板的使用原則
十、識別管理大全
員工識別的對象和方法
設(shè)備識別的對象和方法
材料識別的對象和方法
作業(yè)環(huán)境識別的對象和方法
作業(yè)方法識別的對象和方法
實戰(zhàn)現(xiàn)場案例分享
十一、形跡管理
十二、定點拍攝
十三、紅牌作戰(zhàn)
第四部分、5S督導(dǎo)篇
一、建立5S推行組織
二、擬定推進(jìn)方針和目標(biāo)
三、擬定計劃和實施方法
5S教育培訓(xùn)細(xì)則
S5宣傳策劃細(xì)則
四、5S推行過程
五、樣板區(qū)的選擇與總結(jié)推廣
由點到面拓展
由面到點鞏固
六、5S績效考核
七、確定評比方法
八、5S糾正與預(yù)防
查核最優(yōu)法則
評比與獎懲
九、提案改善活動
第五部分、持續(xù)改進(jìn)篇
一、5S推進(jìn)中易存在問題
二、問題意識與五現(xiàn)手法
三、PDCA與SDCA遞進(jìn)
8D經(jīng)典原則
5W2H經(jīng)典原則
5WHY經(jīng)典原則
四、改善與創(chuàng)新
五、日常管理與改善
六、激發(fā)創(chuàng)新思維
十二思路改善法
IE手法
七、標(biāo)準(zhǔn)化
八、防錯法（POKA—YOKE）
標(biāo)準(zhǔn)化的特點與種類
作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
第六部分、5S延伸篇
一、5S與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式
二、5S與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行
三、5S與合理化
四、辦公室5S
五、文件5S
六、會議5S
七、5S拓展
八、5S問與答
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15238.html