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課程大綱

第一部分現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析

第二部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

第三部分倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
案例沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
兩家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享

第四部分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三．出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么？
需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？
案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

第五部分企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一、供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)
案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 案例2、客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
采購(gòu)計(jì)劃如何做？
案例討論
二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響
從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策
案例與問(wèn)題解答
五、庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
六、企業(yè)庫(kù)存控制
需求預(yù)測(cè)分析與方法
安全庫(kù)存如何計(jì)算
緩沖庫(kù)存如何計(jì)算
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法
案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制
在制品庫(kù)存控制真諦？
生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

第二天
第一部分：采購(gòu)概述
一、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
二、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
三、原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉
四、采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型
五、7R采購(gòu)原則
六、采購(gòu)管理的目標(biāo)
七、物料需求計(jì)劃與采購(gòu)
八、采購(gòu)組織框架
九、采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程
二、物料控制的精髓是“三不”原則
三、JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送
四、定量采購(gòu)方式
五、定期采購(gòu)方式
六、安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS*庫(kù)存
七、訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略
八、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
九、瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、
十、杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）
十一、VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存

第四部分:采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：
一、采購(gòu)合同的內(nèi)容；
二、采購(gòu)合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；
三、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；
四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范

第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與有效降低
一、采購(gòu)成本的概念；
二、采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
三、雙贏的采購(gòu)成本管理
四、降低采購(gòu)成本的策略與技巧
五、采購(gòu)價(jià)格分析的方法
六、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策
七、應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策

第七部分:采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧
一、談判的定義和目的；
二、采購(gòu)談判的類型；
三、采購(gòu)談判的內(nèi)容；
四、成功談判者的性格特征；
五、談判的準(zhǔn)備與信息收集；
六、談判的角色；
七、談判戰(zhàn)略與開(kāi)價(jià)技巧；
八、談判買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)分析
九、談判的有效溝通
十、談判的葵花寶典
十一、世界主流文化談判風(fēng)格比較

第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
一、供應(yīng)鏈的定義；
二、供應(yīng)商存在的主要問(wèn)題分析；
三、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的觀念變革；
四、供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
五、建立雙贏的伙伴關(guān)系
六、供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
七、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
八、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
九、初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察
十、如何確保供應(yīng)商如期交貨
十一、如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
十二、供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定