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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-24 19:54:18
 
講師:柳榮 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

降低采購(gòu)成本培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:柳榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降低采購(gòu)成本培訓(xùn)
 
課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購(gòu)管理理念
2、采購(gòu)的組織和流程
招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
采購(gòu)工作的主要參數(shù)
采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與控制
采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
案例:先進(jìn)采購(gòu)模式分析
3、采購(gòu)需求表達(dá)和市場(chǎng)分析
采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
制造還是采購(gòu)?
案例:標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
案例:如何打破壟斷供應(yīng)
 
4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù)
供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
如何量化考評(píng)供應(yīng)商
供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應(yīng)商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實(shí)用談判四大技術(shù)(價(jià)格、時(shí)間、交流、心理)
談判中困難的處理
模擬訓(xùn)練:分組談判
6、采購(gòu)成本控制技術(shù)
全面采購(gòu)成本理念
價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
降低成本21種方法
采購(gòu)成本管理策略
老師介紹:柳榮
 
授課講師:
柳 榮 Jasun Lau 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問(wèn),香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn),中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?!冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程:
生產(chǎn)管理(LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程,5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程)
企業(yè)物流(高效內(nèi)部物流、采購(gòu)和供應(yīng)鏈等系列課程)
主要特長(zhǎng):
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng),能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn),并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮,善于部門之間的溝通,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
 
降低采購(gòu)成本培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/1309.html

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    參加課程:采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)